本網(wǎng)訊 “機(jī)關(guān)黨支部的各管理部門(mén)是全廠的‘窗口’部門(mén)，直接代表企業(yè)的形象，所以，機(jī)關(guān)黨支部要做好表率，充分發(fā)揮帶頭示范作用，引領(lǐng)全廠7S工作再上新臺(tái)階。”近日，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記在7S管理專題推進(jìn)會(huì)議上說(shuō)道。
此次會(huì)議，該廠全面梳理了機(jī)關(guān)黨支部近階段的7S管理工作推進(jìn)情況，并對(duì)下一階段7S管理工作作出明確部署。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部全體黨員發(fā)出《7S管理，機(jī)關(guān)要做表率、帶頭發(fā)揮示范作用》的倡議，并提出1個(gè)口號(hào)，轉(zhuǎn)變2個(gè)觀念，達(dá)到3個(gè)目標(biāo)，做到4個(gè)帶頭的工作目標(biāo)。
會(huì)上，該廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的7S管理深度優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的工作小組，規(guī)定每周至少召開(kāi)一次7S工作協(xié)調(diào)會(huì)，研究探討在7S推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。制定了7S深度優(yōu)化推進(jìn)方案和詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并將7S管理的要求進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)7S管理工作的檢查與考核，建立考評(píng)臺(tái)賬，責(zé)任到人。
該廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記畢詩(shī)方通過(guò)PPT的方式就如何深度開(kāi)展7S管理工作進(jìn)行專題講座。他指出，“事在四方，要在中央，機(jī)關(guān)黨支部肩負(fù)著上傳下達(dá)、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督服務(wù)等多重任務(wù)，直接面對(duì)廠內(nèi)、外各部門(mén)、單位，所以7S管理工作更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。”同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，將7S管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，確保推進(jìn)扎實(shí)有序。從日常管理工作入手，重視細(xì)節(jié)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一絲不茍的工作作風(fēng)。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，將7S管理檢查評(píng)比與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。建立長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊的工作環(huán)境，有效提升員工的素養(yǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)提升。
