本網(wǎng)訊 近期，中國(guó)華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司全面投入到#1機(jī)組大修中，在檢修過(guò)程中該公司全面導(dǎo)入和推進(jìn)“7S”管理理念，嚴(yán)格按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)控制檢修過(guò)程，真正把“7S”管理要素融入大修中，努力打造#1機(jī)組大修精品工程。
進(jìn)入哈發(fā)公司#1機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)，可以看到員工們正在按照7S管理理念的指導(dǎo)精心落實(shí)大修工作實(shí)施方案。每項(xiàng)檢修工作參修單位及人員都事先做到有“7S”預(yù)想、有場(chǎng)地規(guī)劃，并設(shè)置了檢修作業(yè)區(qū)、工具區(qū)、零部件放置區(qū)、廢棄物放置區(qū)、材料區(qū)、臨時(shí)放置區(qū)，分區(qū)明確，各不干擾。已解體的設(shè)備、零部件均按種類，按大小擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)人員走動(dòng)和設(shè)備搬運(yùn)暢通無(wú)阻，做到“三整齊”、“三不亂”。
解體的檢修零部件堅(jiān)持“三不落地”原則，即重要部件不落地、精密部件不落地、易損部件不落地。 檢修結(jié)束和撤離做到“四無(wú)”，即“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
在大修過(guò)程中，該公司在確保檢修過(guò)程安全有序、作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)清潔的同時(shí)，還特別注重大修資金的剛性，提倡勤儉節(jié)約、修舊利廢，最大限度降低成本，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益雙贏。
通過(guò)不斷推進(jìn)“7S”管理，使該公司在大修過(guò)程中杜絕了管理粗放、隨意，過(guò)程簡(jiǎn)化，責(zé)任心不強(qiáng)等不良習(xí)慣，檢修更加“科學(xué)化和樣板化”，各項(xiàng)大修項(xiàng)目高效推進(jìn)，全面提升了大修現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)水平。
本次哈發(fā)公司#1機(jī)組大修工期30天，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目344項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目8項(xiàng)，預(yù)計(jì)6月2日完成。目前，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目已完成44項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。
