本網(wǎng)訊 五月的牡丹江，草長(zhǎng)鶯飛，綠樹(shù)成蔭。華電能源牡丹江第二發(fā)電廠在以“燎原之勢(shì)“擴(kuò)展第二批7S樣板區(qū)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，將7S推行工作不斷引向深入，持續(xù)推進(jìn)，取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到辦公區(qū)域的延伸，由廠內(nèi)到外圍的拓展，由理解7S到感悟7S的提升。5月15日，該廠7S精益管理第三期專(zhuān)題輔導(dǎo)拉開(kāi)序幕。
由生產(chǎn)到行政“漸入佳境”
“辦公區(qū)域7S樣板間打造和推進(jìn)工作讓我們‘漸入佳境’，工作環(huán)境的整潔規(guī)范和工作效率的明顯提高讓我們獲得了前所未有的成功體驗(yàn)”。
牡二電廠在進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)#8機(jī)組重點(diǎn)打造輔導(dǎo)的同時(shí)，行政樓及生產(chǎn)樓辦公區(qū)域也積極行動(dòng)起來(lái)，投入到緊張有序的7S推進(jìn)工作中。各科室以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，物品定置擺放，整潔規(guī)范，并按照可視化要求逐一推進(jìn)，完善細(xì)節(jié)，優(yōu)化對(duì)時(shí)間、能源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大的潛能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率、物盡其用的辦公環(huán)境，達(dá)到安全辦公的目的。各辦公室相互參觀，相互“取經(jīng)”，創(chuàng)意墻溫馨別致，綠植花卉郁郁蔥蔥，各辦公室環(huán)境面貌煥然一新，真有一種“交換空間”的感慨和震撼。大家午休時(shí)間在忙碌，下班時(shí)間還在忙碌，見(jiàn)面大家都會(huì)很自然地問(wèn)：“今天你‘7’了嗎？”
在行政區(qū)域辦公室7S推進(jìn)驗(yàn)收中，各辦公室創(chuàng)意無(wú)限，亮點(diǎn)多多，將7S管理的內(nèi)涵融入細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在具體工作中，提高了工作效率。在7S獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)環(huán)節(jié)，發(fā)電分廠辦公室獲得了7S競(jìng)賽活動(dòng)第一名，被授予“7S推進(jìn)羚羊旗”。
由內(nèi)到外“內(nèi)外兼修”
牡二電廠在廠內(nèi)上下齊動(dòng)員轟轟烈烈開(kāi)展7S管理工作的同時(shí)，本期的“外圍打造方案輔導(dǎo)”成為7S推進(jìn)工作的“點(diǎn)睛”之筆，讓7S推進(jìn)工作“內(nèi)外兼修”，精益求精。
此次“外圍打造方案輔導(dǎo)”包括綠化帶修剪及維護(hù)管理、樹(shù)木修剪及維護(hù)管理、停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃及維護(hù)管理、道路規(guī)劃及安全管理，井蓋的安全可視化管理、外圍垃圾桶管理、外圍消防管理及外圍廣告策劃管理8項(xiàng)作業(yè)44項(xiàng)任務(wù)單,并將文化導(dǎo)入7S管理。將道路規(guī)劃改善、停車(chē)場(chǎng)改善、道路名牌改善、路標(biāo)的改善、文化墻的改善等內(nèi)容，通過(guò)PPT圖片的形式將“現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題點(diǎn)”和“建議改善方向”形成了鮮明的對(duì)比，為與會(huì)人員下一步推進(jìn)7S管理工作指明了方向，樹(shù)立了信心。
在外圍3S培訓(xùn)及實(shí)踐中，職工們或認(rèn)真修剪樹(shù)木和綠化帶，或清理周?chē)碾s草雜物，用一身塵土和汗流浹背換來(lái)了外圍環(huán)境的明顯改善，在活動(dòng)結(jié)束后的合影中，他們將收獲的喜悅定格在永恒的瞬間。
外圍打造工作是一項(xiàng)繁復(fù)的工作，目前，該廠外圍打造方案初稿已經(jīng)完成，下一步各部門(mén)將團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力努力去推進(jìn)，讓7S推進(jìn)工作“錦上添花”。
由理解到感悟“受益匪淺”
“7s管理讓我們找到了一起拼搏的感覺(jué)，讓我們感受到了強(qiáng)大執(zhí)行力帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)力量，收獲了改善后的喜悅。7S工作只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束，讓我們?cè)谟H力親為中將改變進(jìn)行到底。”汽機(jī)檢修分公司的7S感悟引起了與會(huì)人員的共鳴。
“7S管理是系統(tǒng)的管理方法。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，7S管理是基本能力；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，7S管理是每天必需的工作；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，7S管理是一種態(tài)度。”燃料分廠在談到7S感悟時(shí)如是說(shuō)。
心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則品格變，品格變則人生變。職工們從開(kāi)始被動(dòng)地接受7S理念，到主動(dòng)認(rèn)同理解7S的內(nèi)涵，再到付諸實(shí)際行動(dòng)感悟7S理念，使每一個(gè)人從思想、意識(shí)、行動(dòng)上有了一個(gè)質(zhì)的提升，完成了從“漆”S到“7”S的蛻變，受益匪淺。
“改善前，#8機(jī)主油箱上蓋密封不嚴(yán)容易進(jìn)灰，只能用塑料布臨時(shí)遮蓋，易造成油質(zhì)老化。改善后，汽機(jī)檢修分公司將#8機(jī)主油箱上蓋進(jìn)行修整、加墊，扣蓋時(shí)將接觸面進(jìn)行打膠，同時(shí)將上蓋進(jìn)行加鎖，避免了灰塵的進(jìn)入，保證了油質(zhì)合格。”汽機(jī)檢修分公司7S推進(jìn)工作報(bào)告會(huì)的亮點(diǎn)展示環(huán)節(jié)，改善前后對(duì)比圖讓與會(huì)人員直觀清晰地感受到了7S管理帶來(lái)的明顯變化，對(duì)7S有了更深的感悟。
路雖遠(yuǎn)，行必至，事雖難，做必成。該廠將把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好7S推進(jìn)各項(xiàng)工作，迎接5月底華電能源公司7S綜合性檢查評(píng)價(jià)。千里之行始于足下，7S推進(jìn)工作，我們?cè)诼飞?hellip; …
