本網(wǎng)訊 “供熱量完成472.8萬吉焦，同比增加23萬吉焦；綜合供電煤耗完成239.97克/千瓦時，同比下降88.43克/千瓦時，利潤總額創(chuàng)歷史新高……”。這是哈發(fā)公司交出的2014年度亮眼成績單。
2014年，是集團公司全面深化改革元年。哈發(fā)公司干部員工也是“蠻拼”的，主動出擊，順勢而為，堅持效益導向和可持續(xù)發(fā)展理念，以黨的群眾路線教育實踐活動開展為動力，牢牢把握“增產(chǎn)量、降能耗、控煤價、爭政策”四個關(guān)鍵，全面完成年度各項目標任務(wù)，利潤總額、供熱量等要素指標創(chuàng)歷史最好水平。
設(shè)備治理成效顯著。2014年，哈發(fā)公司完成了#3機爐、#4機標準化大修，#1、2機爐、#5機標準化小修，公用系統(tǒng)設(shè)備檢修及熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修等工作。全年共完成檢修、技改項目400余項，消除設(shè)備缺陷200余項，有力地提高了設(shè)備健康水平。根據(jù)機組運行特點和效率情況，合理調(diào)配機組負荷，最大限度發(fā)揮機組經(jīng)濟效能。深入開展小指標競賽活動，主要經(jīng)濟參數(shù)好于上年水平。
安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2014年，哈發(fā)公司在與各分場簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀的基礎(chǔ)上，與各分場主任簽訂安全生產(chǎn)承諾書，進一步強化制度約束。深入開展反違章工作,通過安監(jiān)人員現(xiàn)場巡視和調(diào)取監(jiān)控錄像等方式，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全過程跟蹤。嚴格落實“兩票三制”，開展 “兩票管理月”活動，通過宣傳、培訓、考核，規(guī)范兩票執(zhí)行和監(jiān)督，累計舉辦培訓9場，培訓人員220人。加強新《安全生產(chǎn)法》的宣貫力度，為生產(chǎn)單位班組下發(fā)新《安全生產(chǎn)法》，并把學習新法作為冬訓重要內(nèi)容抓好、抓實。
經(jīng)營成果創(chuàng)歷史新高。特別是對#1機組進行了低真空改造，投運效果超過了預期，經(jīng)濟效益明顯，設(shè)備可靠性得到提升。加強褐煤摻燒力度，修訂《褐煤摻燒工作方案》。狠抓節(jié)水工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)督管理，杜絕跑冒滴漏。優(yōu)化機組運行方式，加大熱網(wǎng)補水監(jiān)視力度，熱網(wǎng)補水量較上年同期減少12.6萬噸。加強熱費收繳力度，2014年度實現(xiàn)熱費結(jié)零，有效地確保了資金回籠。加強7S管理工作，首批打造10個樣板區(qū)，起到了示范引領(lǐng)的作用。
