本網(wǎng)訊 2014年，華電能源佳木斯熱電廠以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)盈利過(guò)億元，職工收入、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。發(fā)電量完成268388.28 萬(wàn)千瓦時(shí)；供熱量完成5798694吉焦，綜合供電標(biāo)準(zhǔn)煤率完成283.06 克/千瓦時(shí)。
安全環(huán)保“基本線”。建立“企業(yè)文化保安全、職工素質(zhì)保安全、生產(chǎn)技術(shù)保安全、文明生產(chǎn)保安全”的“四保”安全體系，開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論、感言、征文、現(xiàn)身說(shuō)法等安全文化活動(dòng)，保障安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，截止2014年末實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3919天。順利完成#2機(jī)組A修，#2機(jī)組A修后汽輪機(jī)軸系振動(dòng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，微油點(diǎn)火實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟動(dòng)。2014年8月1日，#2機(jī)組脫硝技改工程順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行，2臺(tái)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)氮氧化物達(dá)標(biāo)排放。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“精益線”。創(chuàng)新指標(biāo)管控體系，建立以發(fā)電量、入廠綜合供電煤耗、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績(jī)效考核體系，形成用“指標(biāo)指導(dǎo)流程，用目標(biāo)約束過(guò)程”的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制。圍繞“經(jīng)營(yíng)性扭虧為盈”的工作重點(diǎn)，優(yōu)化人力資源體系，建立了“兩上兩下”及“月粗考、季細(xì)考”的績(jī)效指標(biāo)內(nèi)控模式，大力開(kāi)展六小攻關(guān)、QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。年度綜合供電標(biāo)準(zhǔn)煤率同比降低16.67 克/千瓦時(shí)，在集團(tuán)公司處于領(lǐng)先位置，綜合廠用電率同比下降0.4%。
深化改革“減負(fù)線”。全力“卸包袱”，關(guān)停多經(jīng)企業(yè)3個(gè)，優(yōu)化整合多經(jīng)企業(yè)1個(gè)，多經(jīng)職能部門由4個(gè)整合為3個(gè)，集體職工在卓能內(nèi)部進(jìn)行分流，26名原多經(jīng)公司職工轉(zhuǎn)崗到主業(yè)。分離企業(yè)辦社會(huì)職能，11月5日完成自來(lái)水移交改造，12月2日完成物業(yè)管理移交，“三供一業(yè)”移交工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
作風(fēng)建設(shè)“清廉線”。2014年3月6日開(kāi)始啟動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，10月23日順利完成，做到了組織到位、措施到位，全廠18個(gè)黨支部、445名黨員，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)，職工關(guān)心的作業(yè)環(huán)境安全保障、勞動(dòng)保護(hù)、通勤等問(wèn)題得到了有效解決，開(kāi)展了廉潔教育月、廉潔談話、示范和警示教育等，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。《向問(wèn)題叫板，讓群眾叫好》作風(fēng)建設(shè)工作案例被確定為集團(tuán)公司典型案例。
8S管理“提升線”。按照集團(tuán)公司7S管理工作要求，增加“學(xué)習(xí)”項(xiàng)目，打造7S自主創(chuàng)新升級(jí)版——管理提升8S。 7月15日，成立了專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，完善8S組織體系、制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、宣傳培訓(xùn)體系，建立了以熱泵為代表的一批樣板區(qū)，開(kāi)展辦公環(huán)境8S提升工作。組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S標(biāo)識(shí)競(jìng)賽，參與者發(fā)揮聰明才智，在細(xì)微處著手，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不利因素，生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔，職工積極學(xué)習(xí)提素質(zhì)。
