本網(wǎng)訊 為保證#3機(jī)組大修質(zhì)量，華電能源富拉爾基發(fā)電廠在總結(jié)前階段完成的#2機(jī)組大修管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)推進(jìn)7S管理，保證檢修全過程管控有序、作業(yè)規(guī)范、物件整齊、行為文明、現(xiàn)場清潔。
檢修現(xiàn)場用統(tǒng)一的圍欄將檢修工作區(qū)域和運(yùn)行區(qū)域進(jìn)行有效隔離，警示標(biāo)志、遮攔擋板等標(biāo)注清晰明顯。在十米地面鋪設(shè)的膠板上，用粘貼安全警示條的方法，明確了給水泵格柵蓋板、高低加格柵蓋板及管閥設(shè)備格柵蓋板的具體位置。重點(diǎn)檢修工作面實(shí)行封閉管理，進(jìn)入重點(diǎn)檢修區(qū)域一律進(jìn)行登記。
各分專業(yè)按照大修計(jì)劃書中場地布置圖劃分區(qū)域，作業(yè)中實(shí)行定置管理，設(shè)備和工器具擺放有序，方便檢修；拆卸設(shè)備零部件、使用的材料均采用數(shù)字標(biāo)識(shí)、橫平豎直、分類分區(qū)放置，保證了現(xiàn)場工作的暢通無阻；檢修人員隨時(shí)清理現(xiàn)場垃圾及堆積物，做到工完料凈場地清，保持現(xiàn)場清潔；運(yùn)行人員組織青工到檢修現(xiàn)場學(xué)習(xí)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，抓好的技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅(jiān)持低耗原則，認(rèn)真執(zhí)行備品備件領(lǐng)用計(jì)劃，嚴(yán)格以換代修，做好費(fèi)用核算，確保大修全過程成本在控。
由安監(jiān)部專工和各專業(yè)安全員組成的聯(lián)合檢查小組，每天深入大修現(xiàn)場，全方位、多形式地對(duì)大修現(xiàn)場的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正、規(guī)勸大修中的不安全、不文明行為。
從機(jī)組大修開展以來，該廠通過運(yùn)用7S現(xiàn)場管理方法，不僅工作效率得到提高，干部職工的觀念也有了新的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)參與檢修現(xiàn)場的管理工作上來，致力打造優(yōu)質(zhì)、高效、精品檢修工程。
