本網(wǎng)訊 進(jìn)入第四季度以來，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司總結(jié)前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)階段性成果，乘勝追擊，以“保穩(wěn)定，提效益，謀發(fā)展，重執(zhí)行”為工作重點(diǎn)，“決戰(zhàn)”四季度，向全年目標(biāo)發(fā)起強(qiáng)勁攻勢(shì)。
狠抓電量搶發(fā)。齊熱公司充分發(fā)揮熱電機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極做好電量爭(zhēng)取工作，始終把爭(zhēng)取搶發(fā)、超發(fā)電量作為工作的重中之重。以確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，加強(qiáng)做好設(shè)備消缺及運(yùn)行管理，不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量，保證了機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行。截止到9月30日，該公司比去年同期超發(fā)2.67億千瓦時(shí)，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等重要指標(biāo)持續(xù)向好。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)。該公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，以安全促生產(chǎn)。以硬性考核為手段，倡導(dǎo) “真抓實(shí)干，真獎(jiǎng)?wù)媪P”，以 “誰管都不越位，誰抓都不過分”為原則，給全體職工戴上了“緊箍咒”，強(qiáng)化員工崗位職能職責(zé)的履行。
加強(qiáng)煤炭供應(yīng)。齊熱公司以確保安全上煤、安全儲(chǔ)煤為重點(diǎn)，全方位抓好煤炭供應(yīng)工作，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、年末搶發(fā)電量提供充足的“糧食”供應(yīng)。為應(yīng)對(duì)為期6個(gè)月的供暖期的到來，廣開煤源，加大庫存量，現(xiàn)今兩座煤場(chǎng)已經(jīng)備煤13萬噸。
大力推行7S管理。通過公司第一批、第一批20個(gè)樣板區(qū)的成功打造，該公司真正將7S管理打造成全員參與、全員認(rèn)知的管理盛宴，并將7S管理與所有工作和管理實(shí)際相結(jié)合、將個(gè)人職業(yè)生涯和團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提升相結(jié)合、將自身實(shí)際工作和所管轄區(qū)域設(shè)備管理相結(jié)合的，全面提升企業(yè)管理水平。
開辟新供熱市場(chǎng)。齊齊哈爾熱力分公司迅速進(jìn)入角色，承接齊車車輛廠150萬平米區(qū)域近兩萬戶居民供暖的任務(wù)，秉承“安全供熱、價(jià)值供熱、智能供熱、和諧供熱”供熱理念，增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)，提高整體服務(wù)水平，扎實(shí)穩(wěn)健開展工作，加快由基建過程到供熱營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型步伐，力爭(zhēng)交上一份滿意的答卷。
