本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)“8S”管理方法，助推企業(yè)生產(chǎn)面貌和主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
如何激發(fā)員工潛能、挖掘生產(chǎn)潛力，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子做出許多嘗試，在逐步實(shí)施、完善過(guò)程中，“8S”理念在生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推廣開(kāi)來(lái)。走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，尤其是連接生產(chǎn)辦公樓和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的連廊，一塊塊精致的小型展板吸引著眼球，動(dòng)漫形式詳解著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)八項(xiàng)管理要素，讓人直觀感受到現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
推行“8S”管理體系，該廠選擇從培訓(xùn)要素入手，兩年從未間斷的“它山石”課堂，邀請(qǐng)眾多“外腦”講解先進(jìn)管理理念、觀看《亮劍》、《雪豹》等影視劇鑄堅(jiān)毅品質(zhì)，把機(jī)組C修作為練兵場(chǎng)，機(jī)組A修作為檢驗(yàn)尺，通過(guò)生產(chǎn)工作手冊(cè)的編制和視覺(jué)化的工具，使基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，工作效率提升，職工精神面貌煥然一新。
推行“8S”管理模式之后的佳熱電廠，潛移默化地改變著該廠的面貌，管理部門(mén)的管控目標(biāo)明確、職工的節(jié)約意識(shí)強(qiáng)化、現(xiàn)場(chǎng)的清潔水平增強(qiáng)、全員的學(xué)習(xí)氛圍濃郁。正在進(jìn)行中的＃2機(jī)組A修工作，隨處可見(jiàn)“工完料凈場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)場(chǎng)景，“8S”帶給該廠的不僅是生產(chǎn)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也一路高歌，首季供電煤耗完成242.73克/千瓦時(shí)，在華電集團(tuán)公司系統(tǒng)亞臨界濕冷同等級(jí)機(jī)組中喜摘桂冠。
談到8S管理的愿景目標(biāo)時(shí)，該廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)羅洪新充滿(mǎn)信心：“職工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境和諧融洽的管理氣氛。我們采用8S管理，就是要營(yíng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升職工愛(ài)家、追求更佳的品質(zhì)，從而打造一座花園式電廠，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。”
