幾處早春爭暖樹，誰家新燕啄春泥。齊熱公司在開展群眾路線教育實踐活動中，堅持開門搞活動，廣泛征求和認真梳理群眾意見建議，采取綜合措施著力解決突出問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力使群眾提出的意見建議件件有著落、事事有回音。
該公司充分讓活動與工作有機結(jié)合起來，注重立說立行即知即改，做到活動、工作兩手抓、兩不誤、兩促進，以群眾路線教育實踐活動促進企業(yè)和諧發(fā)展，以企業(yè)和諧發(fā)展體現(xiàn)和擴大教育實踐活動成果。該公司各項工作在群眾路線教育推動下，邁開了新的步伐。
廣開渠道聽取意見。研究制定聽取意見建議工作方案，通過座談、深入聯(lián)系點、書面征意見函、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷以及設(shè)立征求意見箱等多種形式，廣泛征求干部員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見建議。向1個總支、9個支部、14個部門下發(fā)了征求意見函，聽取基層員工干部所思所盼。該公司還通過開展談心談話和“1+N”黨員干部聯(lián)系群眾活動等渠道進一步征求員工對領(lǐng)導(dǎo)班子特別是對班子成員的意見。該公司總經(jīng)理、黨委書記也通過下基層，走訪遠在車輛廠技校辦公地點的“華電能源股份有限公司齊齊哈爾熱力分公司”，與供熱辦工作人員一起進行群眾路線教育座談活動，面對面聽取意見，查擺自身不足。
聚焦“四風(fēng)”查找問題。圍繞反對“四風(fēng)”要求查找問題，為對照檢查、開展批評和解決問題打好基礎(chǔ)。對通過各種渠道征求到的38條批評性建議性意見建議，逐條進行分析研究，梳理匯總歸納出8條意見建議，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、公務(wù)接待、班子成員車輛使用、班子成員辦公場所超標準、班子成員下基層接地氣、廠務(wù)黨務(wù)公開、在選人用人、公司持續(xù)發(fā)展等7個方面。該公司對查找出來的問題進行專題研究，明確哪些問題能夠馬上解決，哪些問題經(jīng)過努力可以解決，哪些問題需要一定時間才能解決。
綜合施策整改落實。對查找出的問題，按照即知即改立行立改的總體要求，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，落實責(zé)任部門，提出時限要求，著力抓好思想整改、作風(fēng)整改、工作整改。一是下大力量抓好立即整改。對于干部員工提出的能夠立即整改的意見建議，立即抓好整改。針對公務(wù)接待、車輛使用、辦公場所超標等意見建議，制定下發(fā)《公務(wù)接待管理標準》《領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費管理標準》、《交通車輛管理標準》、《差旅費管理標準》4項相關(guān)制度，減少不必要的公務(wù)接待，客餐一律在食堂進行、取消班子成員專車，由總經(jīng)部統(tǒng)一調(diào)配，公車排量嚴格按照標準控制。二是深入進行整改調(diào)研。對于干部員工提出的需要進行調(diào)研、明確整改思路對策的意見建議，立即專題組織深入調(diào)研。針對借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，增加員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)，解決員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)單一的意見建議，現(xiàn)已責(zé)成人資部門進行調(diào)研，要求盡快拿出解決問題的具體意見；針對解決好部分崗位人員緊張的意見建議，現(xiàn)一部分崗位人員已系統(tǒng)內(nèi)進行人員招聘，其他沒有補充到位的崗位已責(zé)成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行調(diào)研，即將拿出解決問題的具體方案。三是認真做好整改規(guī)劃。對于干部職工提出的需要一定時間解決的意見建議，立即做好工作規(guī)劃。針對辦公樓、地下車庫、浴池等公用設(shè)施緊張的意見和建議，公司將會全盤考慮做好規(guī)劃，抓好落實。
