牡二電廠在深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，注重面向基層、面向群眾，與基層82個(gè)班組互相結(jié)對(duì)，不斷將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推向深入。
面向基層結(jié)對(duì)子。該廠各級(jí)管理人員利用好每周二、四時(shí)間定期深入班組參加班前會(huì)及班后會(huì)，必要時(shí)與職工共同到現(xiàn)場(chǎng)研究分析遇到的問(wèn)題，促進(jìn)基層管理工作的進(jìn)步。該廠建立管理人員與班組結(jié)對(duì)機(jī)制，管理人員包括發(fā)電、燃料、檢修單位的副職、專工、安全員及生技部、安監(jiān)部專工共計(jì)55人，與發(fā)電、燃料、檢修單位共計(jì)82個(gè)班組互相結(jié)對(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)班組管理和建設(shè)。
深入群眾解難題。該廠管理人員針對(duì)結(jié)對(duì)班組的實(shí)際工作，主要在以下三個(gè)方面進(jìn)行互相交流、提供建議與支持，一是班組所轄設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)的原因、解決辦法，二是熟悉班組管理機(jī)構(gòu)與人力配備，提供建設(shè)性的建議，三是指導(dǎo)班組完善記錄、臺(tái)帳等文件體系管理。努力做到接地氣，連民心，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
