本網(wǎng)訊 反“四風(fēng)”會(huì)不會(huì)變成“一陣風(fēng)”？班子成員深入基層與一線職工溝通交流機(jī)會(huì)多不多？如何幫扶困難企業(yè)？怎樣解決員工隊(duì)伍老化問(wèn)題?……這些來(lái)自基層，帶著“辣味”的問(wèn)題，都是公司“開(kāi)門納諫”的成果。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中，華電能源公司把聽(tīng)取“辣味”意見(jiàn)作為征求意見(jiàn)的重點(diǎn)，做到真聽(tīng)、真查、真改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題。
公司把聽(tīng)取“大家評(píng)、大家議”做為教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)工作內(nèi)容之一，切實(shí)做到“聽(tīng)真聲音、真答疑解惑”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到黑河興邊礦業(yè)、內(nèi)蒙天順礦業(yè)等地處邊遠(yuǎn)和經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)召開(kāi)專題座談會(huì)、匯報(bào)會(huì)、個(gè)別談話、深入基層車間、班組與職工群眾“面對(duì)面”交流等方式，征求廣大黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及本部機(jī)關(guān)作風(fēng)方面的意見(jiàn)和建議。期間，召開(kāi)座談會(huì)10次、參加座談會(huì)職工代表220余人；匯報(bào)會(huì)10次、深入車間班組18個(gè)。
“沒(méi)有不存在‘四風(fēng)’問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子，也沒(méi)有不存在‘四風(fēng)’問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部”、“督導(dǎo)工作要學(xué)會(huì)點(diǎn)菜譜”，在教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議上，公司對(duì)各個(gè)督導(dǎo)組下基層深挖“四風(fēng)”問(wèn)題提出嚴(yán)格要求。
為打消員工群眾對(duì)講真話的顧慮，公司還采用了下發(fā)無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷等“背靠背”的方式收集意見(jiàn)建議，共深入查擺到涉及領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題17條、班子成員14條、機(jī)關(guān)本部22條。他們注重多渠道深入查擺問(wèn)題，不久前，佳木斯熱電廠居民小區(qū)宣傳欄出現(xiàn)了“致廠領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，就企業(yè)“三供一業(yè)”移交、福利待遇變化等工作提出了質(zhì)疑，該廠迅速開(kāi)展“熱水系統(tǒng)停用”問(wèn)題的民意調(diào)查，深入收集意見(jiàn)，認(rèn)真解決能馬上解決的問(wèn)題，并做好答疑解惑工作。
從活動(dòng)一開(kāi)始，公司堅(jiān)持查擺問(wèn)題與解決問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，讓職工見(jiàn)到實(shí)效。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，2014年“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”在上一年實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮減了16%。另一方面，認(rèn)真梳理反映出來(lái)的“四風(fēng)”和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)征求意見(jiàn)中提出的領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，與群眾溝通平臺(tái)過(guò)少等問(wèn)題，建立完善聯(lián)絡(luò)員制度，并公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)電子信箱，確保整改工作落到實(shí)處。
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