本網(wǎng)訊 日前，富發(fā)電廠(chǎng)按照集團(tuán)公司、華電能源公司關(guān)于深化改革的相關(guān)要求，健全管理體系，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新發(fā)展思路，整合優(yōu)勢(shì)資源，提升企業(yè)整體盈利能力。
加快改革步伐，完善管理架構(gòu)。強(qiáng)化燃料管理，構(gòu)建“大燃料”格局，將原有的燃料生產(chǎn)管理部門(mén)整合為供應(yīng)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)部門(mén)，集約管理，努力降低燃料成本，提升效益。實(shí)行檢修體制改革，將有對(duì)外檢修能力的公司納入檢修公司統(tǒng)一管理，對(duì)外商務(wù)檢修形成合力。繼續(xù)推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)配套改革，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展方向，發(fā)揮整體創(chuàng)效，提升綜合產(chǎn)業(yè)各公司生存能力、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善后勤管理體制、機(jī)制，整合后勤管理部門(mén)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，高效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)橄葘?dǎo)的工資分配機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，充分利用薪酬激勵(lì)、崗位激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等手段，提高人員工作效率。
創(chuàng)新生產(chǎn)管理，拓展盈利空間。積極應(yīng)對(duì)電量計(jì)劃萎縮、發(fā)電量下滑的不利局面，超前研判電力市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)取電網(wǎng)公司、省工信委的支持，落實(shí)年度電量計(jì)劃。加強(qiáng)各生產(chǎn)單位管理，將各檢修車(chē)間劃歸廠(chǎng)直屬管理，繼續(xù)實(shí)施《完成全年發(fā)電任務(wù)考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)人員的積極性，挖掘各級(jí)人員潛力，努力搶發(fā)多發(fā)電量。合理安排機(jī)組脫硫、脫硝技改工程，編制下發(fā)全年機(jī)組檢修計(jì)劃，按計(jì)劃安排最優(yōu)開(kāi)機(jī)方式，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和新機(jī)構(gòu)作用，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全面開(kāi)拓商業(yè)檢修和運(yùn)行市場(chǎng)，努力打造創(chuàng)收品牌。
