本網(wǎng)訊 “一年之計(jì)在于春”，2014年春季，華電能源佳木斯熱電廠直面改革深水區(qū)，沖破固有藩籬，踏上深化改革、創(chuàng)新提效新征程。目前，綜合供電煤耗創(chuàng)歷史最好水平，與去年同期相比降低30克/千瓦時(shí)。
深化安全生產(chǎn)管理改革，堅(jiān)守安全“紅線”。該廠咬定“責(zé)任”二字，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，強(qiáng)化“大安全”責(zé)任意識(shí)，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，各基層單位的黨支部書記也投入到本單位的安全生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。開展“安全整頓周”活動(dòng)，繃緊安全弦，深層次查找企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、安全管理方面存在的問題，“它山石”課堂以安全為主題，深入基層授課，讓每名職工都可以與“它山石”課堂親密接觸，通過“素質(zhì)保安全、技術(shù)保安全、文明生產(chǎn)保安全、企業(yè)文化保安全”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3600余天的好成績(jī)。
深化人力資源制度改革，打破歷史枷鎖。在去年“流程再造、職能重置”取得階段性成果的基礎(chǔ)上，本年度，該廠繼續(xù)重置職能，使企業(yè)管理界面更清晰，管理更順暢。將原燃料管理部拆分為燃料采購(gòu)部和煤檢測(cè)中心，使燃料采購(gòu)與檢驗(yàn)徹底分離，以陽(yáng)光采購(gòu)為手段，保證燃煤價(jià)格最低化；按照集團(tuán)公司和華電能源公司“卸掉歷史包袱”的要求，該廠撤并卓能公司長(zhǎng)期處于非盈利狀態(tài)的雪溪虹飲品有限公司、原建安公司第三工程處，甩掉虧損包袱；整合后勤管理部職能，做好“三供一業(yè)”移交準(zhǔn)備工作；成立人力資源部，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)，提高中層干部事業(yè)感、責(zé)任心、執(zhí)行力，教育引導(dǎo)黨員干部掃“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，在逆境提升、抓好經(jīng)營(yíng)性扭虧為盈等難啃的“硬骨頭”面前，勇于擔(dān)當(dāng)，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，用健康向上的心態(tài)和犧牲小我的奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的“雙贏”。
深化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制改革，把緊權(quán)力關(guān)口。2013年，該廠以反腐倡廉管理專項(xiàng)提升活動(dòng)為載體，狠抓落實(shí)，保持了華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)。2014年，該廠加大效能監(jiān)察的覆蓋面，強(qiáng)化過程監(jiān)督，在燃煤管理、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等重要領(lǐng)域開展工作，形成“頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)、相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)履職、基層單位廣泛參與”的“大監(jiān)督”格局，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提高效率效益。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化反腐倡廉體制創(chuàng)新和制度保障，完善監(jiān)督體系，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員履職能力，深入開展效能監(jiān)察，創(chuàng)新宣傳教育形式，營(yíng)造風(fēng)清氣正的輿論環(huán)境。
