本網(wǎng)訊 2月20日，華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠召開六屆四次職工代表大會，傳達(dá)貫徹上級公司的工作部署，共謀爭創(chuàng)“四星”大計，優(yōu)化存量，培育增量，布好甲午馬年企業(yè)由 “生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”全面轉(zhuǎn)變新藍(lán)圖。
作為華電龍江特大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，要在競爭激烈的市場中贏得更多空間，實現(xiàn)利潤持續(xù)增長，就必須 “做優(yōu)存量”，力爭“做大增量”。為此，在新的一年，該廠圍繞爭創(chuàng)四星級發(fā)電企業(yè)總目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，以開拓電量、供熱市場為兩翼，抓好效益提升、改革強(qiáng)基、安全管理、構(gòu)建“幸福哈三”等四方面工作。
結(jié)合主要經(jīng)營目標(biāo)，對外以開拓電量空間為核心，爭取各種轉(zhuǎn)移、替代電量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高發(fā)電效益；抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇，利用集中供熱節(jié)能減排優(yōu)勢，全力搶占江北地區(qū)供熱市場，快速釋放供熱能力，做好“十三五”規(guī)劃，實現(xiàn) “以熱興電，協(xié)調(diào)發(fā)展”新格局。對內(nèi)推行精益管理，完成好褐煤摻燒、指標(biāo)優(yōu)化等關(guān)鍵工作；利用現(xiàn)有人才技術(shù)力量，“走出去”占領(lǐng)運行檢修市場，進(jìn)一步擦亮“哈三”品牌，尋求新的利潤增長點。
以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為目的，堅持改革創(chuàng)新，消除制約可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制性障礙，加強(qiáng)“頂層設(shè)計”，加快制度建設(shè)，完善績效考核機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新動力，釋放發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)企業(yè)活力。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”全面轉(zhuǎn)變，徹底消除管理“短板”，提升管理水平。
堅持“大安全”理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任考核。加大反違章工作力度，保證處理結(jié)果“曝光”強(qiáng)度，及時警示教育身邊人，杜絕違章行為。推進(jìn)隱患排查工作和機(jī)組精益化檢修進(jìn)程，確保各項指標(biāo)維護(hù)檢修后有所提升，根治設(shè)備亞健康狀態(tài)。筑牢職工“珍惜自己，關(guān)愛他人”安全理念，提高安全自我防護(hù)意識，保證全員不躍過“紅線”。
全力構(gòu)建“幸福哈三”，改善廠區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，保障食堂、通勤車服務(wù)水平，打造安全舒適的職工“家園”。增強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力，立足企業(yè)發(fā)展，拓寬員工發(fā)展道路，塑造出一支有激情、有干勁、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才隊伍。以群眾路線教育實踐活動為抓手，解決“神經(jīng)末梢”的敏感問題，提升員工幸福指數(shù)。
據(jù)悉，該廠1984年建廠，2014年馬上步入而立之年，全廠干部職工將借助深化改革的東風(fēng)，振奮精神，加快步伐，為華電能源公司建設(shè)一流能源上市公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭取為自己30歲生日獻(xiàn)上一份厚禮。
