本網(wǎng)訊 截至2月15日，佳木斯熱電廠實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行3600天，創(chuàng)“三十六個(gè)百日安全記錄”，持續(xù)刷新安全生產(chǎn)記錄。
該廠始終把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，樹(shù)立“居安思危、素質(zhì)為首”的安全理念，圍繞“本質(zhì)安全型企業(yè)”工作主線，在認(rèn)識(shí)上提高，管理上強(qiáng)化，工作上深入，設(shè)備上保障，筑牢安全防線。
提高認(rèn)識(shí)是重點(diǎn)。該廠創(chuàng)新安全教育方式，做好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化文化的潛在激發(fā)作用。開(kāi)展《電力安全工作規(guī)程》、反違章等學(xué)習(xí)講座，認(rèn)真組織事故通報(bào)學(xué)習(xí)，匯編機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)不安全事例，創(chuàng)新警示教育方式，制作《安全警示教育》動(dòng)漫片，使“大安全”理念深入人心；每月繼續(xù)開(kāi)展“它山石”課堂，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行有針對(duì)性的專題培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，以素質(zhì)保安全；提高職工熟練掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，對(duì)設(shè)備發(fā)生的異常情況能做出正確判斷并做出相應(yīng)的技術(shù)措施，以技術(shù)保安全。
管理強(qiáng)化是措施。該廠強(qiáng)化“兩票三制”管理，強(qiáng)化隱患排查和反違章制度的執(zhí)行，全年修編安全管理制度53項(xiàng)，制定脫硝液氨等管理制度15項(xiàng)，在華電能源系統(tǒng)內(nèi)首家晉升為電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)；力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)高效穩(wěn)固的安全生產(chǎn)管理體系，磨練出一支敢打敢拼，能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，穩(wěn)步提升了安全的“可控、在控”能力與水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
工作深入是關(guān)鍵。進(jìn)一步從制度落實(shí)和體制健全上強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”活動(dòng)，抓好春秋檢、防凌汛、防汛、防寒防凍等常規(guī)安全工作同時(shí)不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，抓好脫硝氨區(qū)等重大危險(xiǎn)源管理，形成廠部與主管部門聯(lián)動(dòng)的供熱、多經(jīng)企業(yè)、外包工程安全管理機(jī)制；做好交通、消防安全管理工作；深化應(yīng)急預(yù)案管理，使安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平不斷提升。
設(shè)備保障是基礎(chǔ)。高效地使用有限的檢修和技改資金，確立有效的項(xiàng)目控制手段，確保檢修質(zhì)量；恢復(fù)機(jī)組和熱網(wǎng)系統(tǒng)的健康水平，提高設(shè)備的效率和系統(tǒng)的合理性；加強(qiáng)對(duì)影響安全性或經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保效率的設(shè)備、系統(tǒng)的治理和改造，如制粉系統(tǒng)，脫硫系統(tǒng)、熱泵系統(tǒng)、鍋爐保溫等；做好主燒褐煤的安全保證工作；以反違章為手段，以隱患排查和治理為突破，利用機(jī)組的A修、停備等一切機(jī)會(huì)，全面落實(shí)“兩措”，確保安全生產(chǎn)的可控在控。
