貴州黔源電力股份有限公司把建設(shè)和諧企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力來抓好抓實，把“三心工程”作為貫徹落實黨的群眾路線、密切黨同群眾血肉聯(lián)系的有效載體，打造“和諧黔源”,把工作做在群眾的心坎上。
貼心工程。董箐發(fā)電廠地處偏遠(yuǎn)，交通不便，周圍環(huán)境閉塞，許多新員工進(jìn)廠之后極度不適應(yīng)。電廠黨委以黨建帶工團(tuán)建，充分利用現(xiàn)有資源，真心關(guān)愛職工，盡可能為職工提供周到、細(xì)致、貼心的服務(wù)，讓職工真切地感受到“家”的溫暖。電廠建立職工之家娛樂多功能室、乒乓球室、羽毛球場、網(wǎng)球場、籃球場等職工生活設(shè)施和文體設(shè)施，開展“愛我家園、美麗董箐”系列環(huán)?；顒?，力爭把董箐建設(shè)成為花園式廠區(qū)、家園化營地和品牌化電廠，共同營造美麗的董箐家園環(huán)境；舉辦“金秋助學(xué)”、“迎新春”困難職工慰問、上門走訪等活動，建立了特困職工檔，做到職工生病住院、紅白事必訪，幫助職工解決生活、醫(yī)療、住房、子女就學(xué)、心理等方面的困難；把企業(yè)文化建設(shè)與模范職工之家活動相結(jié)合，成立文體協(xié)會，開展多種多樣的文體活動，極大激發(fā)了員工的業(yè)余興趣愛好，為員工搭建了施展才華、豐富精神文化生活的平臺，讓員工在電站的生活更加豐富多彩。節(jié)假日電廠領(lǐng)導(dǎo)和職工一起堅守一線，既為職工提供了技術(shù)后盾也為職工提供了情感支持。
舒心工程。馬馬崖電站建設(shè)公司作為貴州省最后一座大型水電站開發(fā)建設(shè)中，通過建立完善參保機制，勞動保護(hù)機制、工資正常增長機制等一系列保障制度，保護(hù)職工的人身安全、工資報酬等基本權(quán)益，讓職工產(chǎn)生“家”的安全感。健全完善職代會、廠務(wù)公開等民主管理制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；職工與企業(yè)共商共決發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策等重大事項，在平等、尊重的氛圍中舒心地工作，感受“家”的快樂；建立關(guān)懷激勵機制，堅持干群談心交友，定期分析思想動態(tài)，廣泛征集合理化建議和職工提案等，為職工提供全方位服務(wù)，營造了和諧發(fā)展氛圍，解決了職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題，激發(fā)了廣大干部群眾的積極性和主動性，也提高了黨員干部在人民群眾中的威信。開工自今，公司大批80后優(yōu)秀人才迅速成長為企業(yè)經(jīng)營和管理工作的骨干，絕大多數(shù)單身青年已找到自己的伴侶，并有新人在工地舉行了婚禮，真正把工地當(dāng)成家，把員工當(dāng)作一家人。
安心工程。光照發(fā)電廠自2007年成立以來，在短短五年的時間里實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，獲集團(tuán)公司五星級發(fā)電企業(yè)，國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎，國際RCC里程碑獎、全國模范職工之家，在人員配置不到90人的百萬千瓦級大型水電廠，這樣的發(fā)展速度令人嘖嘖稱奇。如何在發(fā)展中更好地穩(wěn)住人才，留住人才，讓職工能夠在光照發(fā)電廠安心工作，是擺在光照發(fā)電廠面前的一個重要課題。光照發(fā)電廠以職工為本，從加強人才隊伍建設(shè)、完善晉升機制、暢通員工發(fā)展通道等方面著手，給職工發(fā)展搭建平臺創(chuàng)造機會，實現(xiàn)自我價值，讓職工產(chǎn)生“家”的歸屬感。在加強人才隊伍建設(shè)工作中，電廠將員工必須掌握的安全生產(chǎn)知識和要通過的重要考試進(jìn)行有機結(jié)合，探索出“5+2”培訓(xùn)模式。“5”是指培訓(xùn)內(nèi)容，即入職教育、水電生產(chǎn)流程實習(xí)、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、水工建筑物五個方面，“2”是指實習(xí)員工轉(zhuǎn)正考試和員工持證上崗兩項考核。通過光照講堂將“5+2”培訓(xùn)內(nèi)容落到實處，借助師徒結(jié)對子活動契機，將師徒關(guān)系進(jìn)一步深化，培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)一步擴展，師徒多元結(jié)對，相互討論交流，教學(xué)相長，師徒之間授業(yè)解惑，干群之間融洽相處，隊伍建設(shè)和干群關(guān)系同步推進(jìn)。業(yè)務(wù)技能不斷提升后，如何使優(yōu)秀員工得到快速晉升，走上更寬廣的發(fā)展平臺，這不僅是員工關(guān)心的，更是廠領(lǐng)導(dǎo)要著重解決的。光照發(fā)電廠打破常規(guī)，創(chuàng)新選人用人機制，實行管理崗位的公開競聘上崗及優(yōu)先考慮技術(shù)能手，暢通多條晉升通道。通過競聘上崗該廠已有9人走上管理崗位，3名員工通過技能大賽成為
