本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠牢固樹立“大燃煤”監(jiān)管理念，強化燃煤管理領域風險防控，以“保量、控質(zhì)、低價”為主線，嚴把“四關”，控本提效。2013年，在鐵路運費上漲的不利條件下，標煤單價同比降低 11.9 元/噸。
完善機制，把好監(jiān)督關。2013年7月，該廠按照 “流程再造，職能重置”工作思路，對燃管部機構進行了調(diào)整，重新劃分崗位職能，梳理工作流程。增設了1名專職支部書記，主管煤質(zhì)監(jiān)督，成立稽查組，對燃煤采購、入廠煤制樣、采樣、化驗進行全過程監(jiān)督，管控實現(xiàn)了“三監(jiān)督”（廠級監(jiān)審部監(jiān)督，燃管部內(nèi)部監(jiān)督，生產(chǎn)燃用終端監(jiān)督）。另外，該廠還設立客戶觀察室，月度煤炭采購的價格、數(shù)量及供應商由廠黨政聯(lián)席會討論決定，并在紀委監(jiān)察部門的監(jiān)督下簽訂煤炭采購合同。
四措并舉，把好采制關。該廠采取四項措施，不斷提高采制化管理水平。將原采制樣班拆分為采樣班和制樣班，實現(xiàn)采制樣的真正分離；增強采制樣力量，將原從事采制樣的勞務派遣人員全部更換為正式職工，并增加了3名化驗人員；實行雙軌化驗機制，由生技部采制化班組，與燃管部采制化班組雙軌并行、互相監(jiān)督，減小化驗誤差；對入廠煤驗收實行三級編碼管理，增強保密性，減少出現(xiàn)人為數(shù)字的可能性，提高驗收數(shù)據(jù)的準確性。
科學布控，把好設備關。該廠對廠內(nèi)燃料信息管理平臺進行功能擴展，使煤樣編碼由二級改至三級編碼。運用網(wǎng)絡信息技術固化操作流程，實時記錄燃煤管理過程的基礎數(shù)據(jù)、原始信息，實現(xiàn)對異常變化的追溯倒查和推導分析。安裝使用汽車機械自動采樣機，使采樣更科學。采用送樣雙指紋鎖，投入使用可實現(xiàn)全程監(jiān)控的全球?qū)崟r定位GPS定位送樣車。實現(xiàn)了人防與技防相結合，提高了采樣的準確性和代表性，確保了送樣的安全性。
精益管理，把好盤點關。該廠煤場盤點工作實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”。即轉(zhuǎn)變牽頭部門提高盤點管理統(tǒng)籌性，牽頭部門由燃管部改為計劃部；轉(zhuǎn)變盤點手段提高管理科學性，采購了自動盤點儀器，對比分析儀器盤點和人工盤點結果，增加了對采購和存儲的監(jiān)督；轉(zhuǎn)變盤點次數(shù)提高盤點準確性，由每月盤點一次變?yōu)槊吭卤P點兩次；轉(zhuǎn)變盤點目標提高管理精益性，由原來單一的數(shù)量盤點，變?yōu)橘|(zhì)量和數(shù)量雙盤點。
