本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠堅持問題導向，創(chuàng)新開展中心組理論學習。日前該廠《堅持問題導向 破解企業(yè)難題》經(jīng)驗成果在10月23日集團公司中心組理論學習經(jīng)驗交流會上進行了書面交流。
針對企業(yè)發(fā)展課題，研討明晰總體思路。該廠中心組注重發(fā)揮龍頭作用，把解決問題作為制定學習計劃的重要內(nèi)容，每季組織一次專題學習研討，每次圍繞一個重點，明確一個主題，研究一個方面的實際問題。多方發(fā)現(xiàn)問題，圍繞企業(yè)的中心工作策劃學習專題。針對部分管理人員思想因循守舊，工作滿足現(xiàn)狀等問題，書記和廠長分別領題就“杜絕老舊式經(jīng)驗管理”和“指標不全優(yōu)我們怎么辦”組織專題討論，解決了計劃經(jīng)濟以來形成于干部腦海中的“原來就這么干”和“慢下來歇歇腳”的思想。在供熱市場開拓上，經(jīng)過調(diào)查研究，利用中心組學習機會進行集中研討，確定了加快推進熱水爐項目建設和今年新增直供熱面積150萬平米的目標，謀劃直供熱網(wǎng)適當提高小鍋爐的并網(wǎng)比例，戰(zhàn)略性發(fā)展躉售供熱的發(fā)展方略。
瞄準管理瓶頸難題，研討推進企業(yè)前行。該廠中心組把中央、集團公司和華電能源在各時期的工作要求作為學習重點，把解決制約經(jīng)營管理的瓶頸問題作為研討重點，立足于推進企業(yè)不斷前行。針對職工平均主義大鍋飯思想、干部創(chuàng)新意識不強、企業(yè)核心競爭力薄弱等情況，中心組成員遵循《華電憲章》量身打造了以愛廠如家、追求更佳為內(nèi)涵的“家·佳”文化體系，該成果榮獲了集團公司管理創(chuàng)新成果二等獎。在推行“7S”管理基礎上，創(chuàng)新提出增加“學習”的元素，升級開展管理提升“8S”，受到集團公司領導的肯定。
直面職工現(xiàn)實問題，研討改進措施建議。該廠中心組學習注重把學理論同研究解決職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題結(jié)合起來，針對職工就“三供一業(yè)”移交、停供熱水等問題張貼在外的一封“特殊來信”，黨委一方面敢于直面問題，將這封“特殊來信”原滋原味的登載在電子屏、廠網(wǎng)頁上；一方面多次組織研討提出有針對性的改進措施及建議。并據(jù)此開展了“向問題叫板、讓眾人叫好”——“大家評、大家議”活動，傾聽職工心聲。對于征集到的合理化建議全面進行了整改，得到了大家的理解與支持，該成果被集團公司列為教育實踐活動典型案例。
