本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠繼“高歌向前”黨群業(yè)務(wù)培訓(xùn)月系列活動之后，深入挖掘管理提升8S中“學(xué)習(xí)”因素的內(nèi)源動力，充分發(fā)揮蝴蝶效應(yīng)在新轉(zhuǎn)崗中層干部和新入職大學(xué)生培訓(xùn)中的作用，創(chuàng)新制度培訓(xùn)形式，組織為期16天的新轉(zhuǎn)（提）崗中層干部和新入職大學(xué)生進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度宣貫的“駕照式培訓(xùn)”，構(gòu)建制度“執(zhí)行”的長效機(jī)制，形成企業(yè)管理升級的新氣象。
按照該廠黨委“在強(qiáng)基指引下，管理升級要全覆蓋，要做到有升級規(guī)劃并循序漸進(jìn)地進(jìn)行”的要求，管提辦、生技部、人資部和政工部等多個(gè)職能部門聯(lián)合著手制定了以管理制度修訂為核心的管理升級實(shí)施方案和切合實(shí)際的管理升級日程表，強(qiáng)調(diào)管理升級工作要由一而二、由二而三地逐步、扎扎實(shí)實(shí)地由基礎(chǔ)環(huán)節(jié)向延伸環(huán)節(jié)、由上游部門向下游分廠（場），一環(huán)一環(huán)地進(jìn)行推進(jìn)。
特別在人力資源管理上，該廠抓住在一個(gè)系統(tǒng)中，初始條件微小的變化就有可能產(chǎn)生長期的、巨大的連鎖反應(yīng)為切入點(diǎn)，利用制度培訓(xùn)將完成管理升級鎖定三要點(diǎn)：第一，把握初始調(diào)節(jié)的誤差是“牽一發(fā)動全身”的零界點(diǎn)，通過制度培訓(xùn)將新轉(zhuǎn)崗、提崗的中層干部培養(yǎng)為新制度、新標(biāo)準(zhǔn)的第一執(zhí)行人；第二，找到事物與事物之間是相互聯(lián)系且具有較高依存度的內(nèi)在規(guī)律，有效將中干培訓(xùn)與新入職大學(xué)生培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，互推互助，以企業(yè)最優(yōu)股帶動最具潛力股的職業(yè)生涯發(fā)展；第三是非線性因素的介入。蝴蝶效應(yīng)無處不在，而效應(yīng)正向是否能夠大于反向效應(yīng)，換言之，更積極地引導(dǎo)正向蝴蝶效應(yīng)在企業(yè)管理中的作用，同時(shí)竭力阻止反向蝴蝶效應(yīng)的形成，避免負(fù)面效應(yīng)的出現(xiàn)，該廠選擇“駕照式”制度培訓(xùn)方式，有效的預(yù)防干預(yù)“制度執(zhí)行偏差”，分設(shè)題庫學(xué)習(xí)、模擬訓(xùn)練、實(shí)操三個(gè)科目，嚴(yán)肅地指導(dǎo)培訓(xùn)對象有理論、有實(shí)踐、文明地在企業(yè)管理升級的“道路”上行駛。
2015年下半年，該廠黨群系統(tǒng)把“家·佳”文化對職工的引導(dǎo)工作作為一項(xiàng)企業(yè)管理升級的常態(tài)化工作來抓，堅(jiān)持教育培訓(xùn)和輿論宣傳兩手抓兩手硬，積極弘揚(yáng)正能量，努力踐行社會主義核心價(jià)值觀，推動企業(yè)與職工在良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下扎實(shí)地開展工作。
