本網訊 華電能源佳木斯熱電廠1號機組于2015年8月榮獲全國火電300MW亞臨界供熱濕冷機組單項指標競賽供電煤耗最佳獎。
“我們還有潛力可挖，要牢記華電憲章賦予我們的使命，開展強基、細致管理，年內爭取將綜合供電煤耗降至275克/千瓦時，明年沖刺270……必須從點滴上抓起、從細節(jié)上落實，工作只有這樣做才能夠大有可為。”該廠廠長張玉增在全體中層干部會議上再次指明方向、明確任務、落實責任。
據悉，與今年年初比，該廠經濟指標、整體利潤及生產指標都有很大提升，分項指標更有非常明顯的改善，個別生產指標處于集團公司的前列，這是該廠大力宣貫集團公司“創(chuàng)造更大的經濟、社會、人文價值”使命，大力推進8S精益管理所取得的工作進展。
人人會算賬。該廠按照華電能源2015年上半年經濟分析會精神，以聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅動、提質增效為己任，強化全員、全要素、全過程成本管控。分別利用綜合調度會、生產早會、周安全活動三個平臺向干部、職工講清壓降綜合供電煤耗對企業(yè)效益的影響。為此，職工人人心中有本賬：煤耗關系企業(yè)利潤，企業(yè)盈利能力決定著職工的收入高低。
設計在頂層。充分發(fā)揮生產職能部門的生產技術、安全管理職能，做好頂層設計，通盤考慮技術保障，把實現(xiàn)“270”的具體措施落實到位，譬如重新修訂生產管理制度、績效獎勵方案等以激勵正向發(fā)展，重點做細降低大渣、飛灰含碳量等技術攻關工作并迅速修改工作流程使之適應“270”的完成。
轉變在實處。該廠鼓勵中干在經濟分析會上敢于向問題叫板、積極核校確認數(shù)據、加強溝通協(xié)調。比如，針對部門間掌控指標數(shù)據出現(xiàn)偏差的實際情況，會議責成計劃部與生技部雙向追查，及時出臺解決方案，從根本上解決了管理習慣頑固跟不上形勢變化的問題。
此外，該廠在細致管理沖鋒“270”中，堅決杜絕“責”不明“權”不清的情形，以“三嚴三實”為工作第一準則，抓好“流程管事、制度管人”。
