8月13日，集團(tuán)公司在江蘇召開職級(jí)職位序列建設(shè)與大定員工作推進(jìn)會(huì)，推進(jìn)職位序列試點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理辛保安出席會(huì)議并講話。
辛保安指出，職位序列建設(shè)和大定員工作涉及到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工，是全面落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，拓寬和暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍的必經(jīng)之路。他強(qiáng)調(diào)，這兩項(xiàng)工作范圍廣、影響深，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化頂層推動(dòng)，注重工作指導(dǎo)，確保逐級(jí)落實(shí)；各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫和工作統(tǒng)籌，在保證安全生產(chǎn)與隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，爭(zhēng)取年內(nèi)在江蘇區(qū)域全面推廣。
辛保安就集團(tuán)公司勞動(dòng)用工、收入分配績(jī)效考核、人力資源隊(duì)伍以及如何做好人力資源工作等四方面問題和與會(huì)代表進(jìn)行了交流。他強(qiáng)調(diào)“公道正派”是人力資源工作者的立身之本、工作之基，系統(tǒng)各單位要加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源對(duì)標(biāo)管理，適時(shí)開展人力資源工作典型選樹與品牌工程建設(shè)，把好的工作經(jīng)驗(yàn)在系統(tǒng)內(nèi)部推廣。
會(huì)上，集團(tuán)公司人資部對(duì)職位序列有關(guān)管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)講解與答疑；江蘇能源有限公司等四個(gè)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議決定，在江蘇能源公司、福建分公司、望亭發(fā)電廠、安砂水電廠等單位進(jìn)行前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步擴(kuò)大建立職位序列改革試點(diǎn)范圍，預(yù)計(jì)明年在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面推廣。
集團(tuán)公司推行的“職位序列建設(shè)”改革，是根據(jù)職位性質(zhì)、特征和管理需要，在行政管理序列的基礎(chǔ)上，探索建立職位序列，打通科技人才成長通道，將職位序列劃分為“管理、技術(shù)、技能和客服”四大族群，為員工建立更獨(dú)立、暢通、穩(wěn)定的六類職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性具有十分重要的意義。
集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位與部分三級(jí)單位有關(guān)人員參加了會(huì)議。
