本網(wǎng)訊 “認(rèn)真吸取教訓(xùn)，從‘嚴(yán)’上要求，向‘實(shí)’處著力，添補(bǔ)隱患漏洞，排除監(jiān)管盲區(qū)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決預(yù)防各類事故的發(fā)生，努力打造本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)。”針對(duì)近期發(fā)生的江蘇昆山市粉塵爆炸、天津?yàn)I海新區(qū)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)爆炸等多起事故,哈爾濱熱電有限責(zé)任公司對(duì)安全生產(chǎn)工作作出全面部署，并提出了更高要求。
哈熱公司結(jié)合“六打六治”專項(xiàng)治理，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查工作，加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督檢查力度，從“嚴(yán)”抓“實(shí)”做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，企業(yè)保持安全、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
嚴(yán)以履職。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，落實(shí)“五落實(shí)、五到位”，建立安全生產(chǎn)管理人員的追責(zé)、問(wèn)責(zé)機(jī)制。并通過(guò)開(kāi)展責(zé)任制考試，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)崗位工作職責(zé)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、一級(jí)保一級(jí)的安全保障體系。
嚴(yán)以建制。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，該公司以《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范及發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范手冊(cè)》為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)三十九項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度全面修訂和補(bǔ)充，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，各類違章現(xiàn)象明顯減少。
嚴(yán)以懲處。本著“四不放過(guò)”原則，加大了對(duì)障礙、異常事件責(zé)任人和違章責(zé)任者的處罰力度，提高違法成本，堅(jiān)持從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)整改、從嚴(yán)查處，不被人情所惑、不為權(quán)力所擾，實(shí)現(xiàn)人人心中有“紅線”，事事守住“底線”，時(shí)時(shí)處處不碰“高壓線”。
教育要實(shí)。將《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》的條條款款與實(shí)際工作、實(shí)際操作想結(jié)合，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)講解”、“實(shí)地模擬”、“PPT演示”，取代以往“讀教材”、“學(xué)文件”的學(xué)習(xí)方法，通過(guò)直觀、生動(dòng)的形式，提升員工的接受和理解水平，收到良好的培訓(xùn)效果。
管控要實(shí)。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，在#7、8機(jī)組小修、電除塵改造中，發(fā)揮作業(yè)文件包、施工作業(yè)卡、日常檢查記錄的作用。在#9機(jī)組建設(shè)施工中，突出痕跡管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，發(fā)揮各級(jí)管理人員的監(jiān)督、檢查責(zé)任，確保了施工作業(yè)安全。
整改要實(shí)。建立隱患排查治理整改機(jī)制，對(duì)排查出的問(wèn)題登記建檔，本著“咬住整改不松口”的原則，分析原因、制定措施，落實(shí)整改。并定期開(kāi)展復(fù)查驗(yàn)收，防止相同或類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，防止因問(wèn)題整改不徹底導(dǎo)致責(zé)任事故的發(fā)生。
