本網(wǎng)訊 面對發(fā)電企業(yè)新的經(jīng)營環(huán)境的變化，今年以來，華電能源富拉爾基發(fā)電廠始終堅持以“管控科學(xué)、機制高效、基礎(chǔ)扎實”為總體目標(biāo)，制定詳細“強基”工作實施方案，全面部署“強基”工作，完善組織架構(gòu)，“強基”行動持續(xù)升溫。
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和準(zhǔn)繩，富發(fā)電廠結(jié)合企業(yè)實際，以符合性、有效性和可操作性為原則，對原有管理標(biāo)準(zhǔn)進行再梳理、再完善，現(xiàn)已完成了《發(fā)電設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理制度》等100余項標(biāo)準(zhǔn)制度的修訂，進一步完善了組織架構(gòu)，明確了管理節(jié)點功能定位。該廠各單位嚴格按照“強基”方案要求，按規(guī)定的時間節(jié)點，高質(zhì)量完成設(shè)備治理及軟件完善等各項工作，把“強基”工作做實、做細，全面提升了設(shè)備健康狀態(tài)。
富發(fā)電廠將“強基”工作與“7S”管理推進工作有效結(jié)合，互推互助，促進基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。為促進“7S”工作快速、有序推進，該廠聘請專業(yè)“7S”咨詢機構(gòu)，制定符合企業(yè)實際的“7S”實施規(guī)劃和具體實施方案，并建立“7S”組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，確保工作有效落實；特邀專業(yè)“7S”咨詢師對督導(dǎo)師進行培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自己的專業(yè)“7S”管理人才隊伍；科學(xué)利用計劃檢修時機，進行現(xiàn)場設(shè)備和環(huán)境設(shè)施治理，為“7S”打造創(chuàng)造前提條件。目前，該廠現(xiàn)已打造完成87個“7S” 樣板間、5各樣板班組，并以此為起點，由點到面、由易到難，深入推進“7S” 樣板區(qū)域打造工作。
