本網(wǎng)訊 “下半年企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，我們要深入落實霍總提出的‘四個全力’要求，鎖定目標(biāo)，向著全面完成年度任務(wù)而努力沖刺……”
7月30日，華電能源富拉爾基發(fā)電廠召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)分析會議，全面貫徹落實集團(tuán)公司、華電能源公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年各項工作，查擺分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署下半年工作，積極為企業(yè)發(fā)展“蓄力”，全面夯實“強(qiáng)基”之石。
強(qiáng)化安全管理，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。加緊完善管理體系、責(zé)任體系和考評體系，建立健全安全績效考核機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提煉企業(yè)安全文化，推動各項安全工作的高效開展。加強(qiáng)脫銷、風(fēng)機(jī)改造等重大技改工程安全管理，及時解決和處理存在問題，確保項目安全。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理，努力完成電量計劃目標(biāo)。充分做好電力市場的超前預(yù)判，做好下半年電量計劃安排，落實好月度計劃。繼續(xù)采取行之有效的搶發(fā)電量激勵手段，調(diào)動各級人員搶發(fā)電量的積極性。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，開展精密點檢及設(shè)備診斷分析，逢停必查、超前預(yù)檢、滾動檢修，提高機(jī)組健康水平。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保完成全年利潤目標(biāo)。加強(qiáng)煤炭接卸管理，降低儲損，實現(xiàn)煤炭管理節(jié)能降耗效果。繼續(xù)做好煤泥摻燒工作，為優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造空間。加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金利用效率，保證各項工作的健康開展和各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)內(nèi)在實力。做好管理標(biāo)準(zhǔn)修訂和驗收評價工作，以管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，優(yōu)化內(nèi)控體系。廣泛開展“7S ”創(chuàng)建和“強(qiáng)基”工作，在保持已取得成果的基礎(chǔ)上，重點完成機(jī)組設(shè)備治理、現(xiàn)場目視化打造、文化長廊打造及“7S”技改項目等工作。
推進(jìn)供熱改造項目，拓展企業(yè)生存空間。全力推進(jìn)“綜合供熱配套改造”項目，做好可研修編、政策爭取和系統(tǒng)內(nèi)申報等工作，爭取項目早日落地。做好項目前期和初設(shè)工作及周邊供熱市場調(diào)研，研究策劃供熱項目立項后管控模式和運(yùn)行機(jī)制，做好人員培訓(xùn)和人才儲備工作。
實施綜合產(chǎn)業(yè)配套改革，實現(xiàn)自我生存自我發(fā)展。在加快綜合配套改革的同時，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營類公司內(nèi)部管理，大力開拓外埠市場，提升其自我生存能力；推行后勤服務(wù)類公司內(nèi)部市場化運(yùn)作，建立績效考核評價機(jī)制，降低各項經(jīng)營成本。做好“三供一業(yè)”移交后的相關(guān)工作，讓職工享受更先進(jìn)的物業(yè)管理和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。積極落實集團(tuán)公司、華電能源公司“三嚴(yán)三實”專題教育要求，改進(jìn)干部隊伍工作作風(fēng)，切實增強(qiáng)思想自覺和行動自覺。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。做好職工隊伍穩(wěn)定工作，拓寬領(lǐng)導(dǎo)班子與職工的溝通渠道，傾聽訴求、解惑答疑、疏導(dǎo)情緒，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
