本網(wǎng)訊 7月27日，中國華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司召開周一行政例會，第一時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)華電能源公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，并結(jié)合公司“強(qiáng)基”工作各項要求，部署下一階段5項重點(diǎn)工作任務(wù)。
會上，哈發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了集團(tuán)公司、華電能源公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會召開情況，并向與會人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了兩次會議上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。同時，針對目前該公司面臨的形勢和任務(wù)，部署了下一階段直至年底的5項重點(diǎn)工作任務(wù)。一是全面抓好該公司#1—5機(jī)組環(huán)保改造項目的各項管理和協(xié)調(diào)工作。在保證該項目安全、工期、質(zhì)量可控的前提下，進(jìn)一步打造項目精品工程。二是抓好安全基礎(chǔ)管理工作。認(rèn)真宣貫和執(zhí)行華電能源公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》及其配套的《手冊》的各項規(guī)定，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管控模式，進(jìn)一步修訂安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真開展安全性綜合評價，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。三是抓好“7S”管理并持續(xù)推進(jìn)。按照集團(tuán)公司要求，在已取得的階段性成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工作進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并保持常態(tài)化管理。四是抓好擴(kuò)供熱工作。積極采取有力舉措，努力爭取哈爾濱工業(yè)大學(xué)等優(yōu)質(zhì)用戶，實(shí)現(xiàn)供熱面積的擴(kuò)大和供熱收入的增加。五是抓好員工培訓(xùn)。利用設(shè)備全停有效時間，全力抓好員工培訓(xùn)，特別是要抓好公司全能值班員和除灰分場各班組人員的培訓(xùn)，努力提高人員綜合技術(shù)水平和能力，為公司機(jī)組全停后啟動運(yùn)行奠定好人員素質(zhì)基礎(chǔ)。
