本網(wǎng)訊 截至7月5日，華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4105天。在2015年過去的185天，該廠以堅(jiān)定改革創(chuàng)新等八項(xiàng)重點(diǎn)工作為指引，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，突出實(shí)干著力點(diǎn)，凝心聚力撬動(dòng)“挖潛”、“強(qiáng)基”活力點(diǎn)，為全年穩(wěn)增效保久安打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
步入“內(nèi)外腦”雙核時(shí)代。該廠黨委發(fā)揮輿論宣傳作用，在職工中導(dǎo)入“六心六力”行為模式；工會(huì)組織與全廠各戰(zhàn)線以勞模創(chuàng)新工作室為活動(dòng)主陣地，先后成立12個(gè)勞模創(chuàng)新工作組，調(diào)動(dòng)青年職工及女職工參與課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，讓技術(shù)型全國(guó)勞動(dòng)模范韓振東、紀(jì)福祥帶團(tuán)隊(duì)開發(fā)企業(yè)“內(nèi)腦”專研生產(chǎn)技術(shù)難題，同時(shí)聘請(qǐng)“外腦”建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，解決高加水位和主汽壓力自動(dòng)投入后調(diào)整不靈敏等問題，以生產(chǎn)管理的主動(dòng)作為增強(qiáng)機(jī)組的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。雙核時(shí)代的到來，從根本上解決了生產(chǎn)人員“不用走出去”也能“強(qiáng)起來”的根本問題。
構(gòu)建“巡視、檢查、檢修”新常態(tài)。該廠由生技部值長(zhǎng)組牽頭制定巡視檢查路線圖，下好全廠安全生產(chǎn)“一盤棋”，不僅嚴(yán)細(xì)運(yùn)行單位的巡視檢查路線而且對(duì)檢修分場(chǎng)的設(shè)備巡視檢查也進(jìn)行了同步規(guī)范。此外，他們還強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督工作機(jī)制，結(jié)合春檢及防汛、小修管理等專項(xiàng)檢查，組建安全生產(chǎn)巡視督導(dǎo)組，按月通報(bào)落實(shí)考核，及時(shí)總結(jié)提煉固化好經(jīng)驗(yàn)、好做法為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立健全了橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到每個(gè)崗位的隱患排查治理機(jī)制，提升了企業(yè)安全保障水平。檢修管理上，以絕不放過的態(tài)度，采取全面普查、針對(duì)施策、有效整改的策略，強(qiáng)化正常設(shè)備檢查的要求和強(qiáng)調(diào)預(yù)防性檢修的必要性。同時(shí)，建立職工個(gè)人安全檔案，職工自覺堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”的意識(shí)得到了強(qiáng)化，有效促進(jìn)制度落實(shí)與責(zé)任落實(shí)，“我要安全”理念深入人心。
做好管理績(jī)效“加減法”。該廠將《華電能源公司企業(yè)工資分配管理辦法》等上級(jí)精神以題綱的形式及時(shí)傳達(dá)，從思想上解決了“是誰動(dòng)了我們的奶酪”的熱點(diǎn)問題，“員工的人均工資增長(zhǎng)比例主要與企業(yè)利潤(rùn)總額掛鉤”促進(jìn)了企業(yè)與職工在目標(biāo)上的一致性。他們還深化績(jī)效薪酬體系執(zhí)行總體“減法”原則下的局部“加法”的管理辦法。經(jīng)過4個(gè)月的實(shí)踐，取得了較好的效果，局部“加法”調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、優(yōu)化了生產(chǎn)指標(biāo)。
