本网讯  “2015年上半年发电量累计超发5450万千瓦时，综合供电标准煤耗同比降低了22.07克/千瓦时,比分公司下达的目标值低16.67克/千瓦时。”

为贯彻落实华电集团公司、华电能源股份有限公司关于基层企业“强基”的管控体制改革思路，华电能源牡丹江第二发电厂对照《华电集团公司基层企业“强基”工作指引》相关内容，全面开展“强基”工作，调动资源，重点突破，加快建设，进一步提升企业整体管理水平，连续六个月超额完成月度发电量任务，圆满完成上半年工作任务。

    该厂通过组织召开“强基”工作推进会议，打基础，谋长远，做好顶层设计，结合实际“量身打造”，建立了“四层七系”的强基工作管理体系，即建立科学明晰的政治保障系统、民主监督系统、安全管理系统、生产管理系统、经营管理系统、供热服务、后勤服务等系统，将各系统管理工作贯穿企业决策层、管理层、组织层、执行层，做到决策科学、管理精细、执行有力、落实到位，将各系统管理“触角”延伸到基层班组，实现管理整体提升。

该厂将“强基”工作分为管理制度梳理识别阶段、管理制度健全完善阶段、制度、流程学习落实阶段、制度监督执行阶段、制度反馈再修改五个阶段。各部门、单位认真对照华电集团“强基”工作指引的相关内容、制度清单和管理流程，认真自查本部门、单位负责的工作，梳理识别符合实际工作的项目内容，列出需要健全完善、整改修订的有关制度和流程的名称、内容及时间要求，以及该厂目前已有，但是上级未要求到的相关制度清单，对照相关要求，上报厂推进“强基”工作领导小组审阅批准后实施。

时间过半，任务过半，该厂以“四层七系”推进“强基”工作，切实担负起“安全生产主体、成本控制中心、和谐稳定基石”的责任，通过全面实施精益化管理，夯实打牢集团公司提质增效、行稳致远的基础，不断推进“强基”工作的稳中提升，确保年度目标任务的实现。