本網訊 “我們要按照‘三嚴三實’和華電集團公司‘好班子、好干部’的要求，深入轉變工作作風，提升機關本部工作效率，優(yōu)化經營發(fā)展環(huán)境”
在6月11日召開的公司經濟活動分析會上，公司總經理霍利再一次強調要求，要深入踐行“三嚴三實”，以提高本部員工工作效率和效能為突破口，營造出“干事創(chuàng)業(yè)、求真務實、團結和諧、風清氣正”的良好政治生態(tài)環(huán)境，為公司增盈提效提供堅實保障。
作為踐行“三嚴三實”、強化改革創(chuàng)新的重要內容，打造“學習型、效能型、和諧型”機關的具體舉措正在公司本部逐一落地，不久前，“人臉識別考勤機”成為公司機關門口的一道新風景，上班“刷臉”提高了機關人員的出勤率，各部門員工出勤情況還被在公司內部通報，并被納入了績效考核。
完善的制度，成為約束機關員工的“緊箍咒”，也是強化廉潔從業(yè)的“防火墻”。公司以提高機關管控效能為重點，全面加強了制度建設，完善制定了《公司本部員工履職待遇、業(yè)務支出管理實施細則》、《本部員工管理辦法》，對本部員工任職條件與職務晉升、薪酬福利、員工獎懲等相關內容都做出了明確規(guī)定，并進一步明確了本部員工的公務用車、辦公用房、外出培訓、業(yè)務支出、履職待遇等，通過改進公司管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，形成按制度辦事，用制度管人管事管權的良好運營環(huán)境。
公司還明確要求，開展“三嚴三實”教育，要在解決制約公司扭虧增盈目標的突出問題上見實效，面對公司下半年嚴峻的經營發(fā)展形勢，各級黨組織要以狠抓任務目標完成的實績來檢驗“三嚴三實”教育成果。公司要求機關各部門對基層企業(yè)的訴求，涉及體制機制改革、經營管理、項目發(fā)展等方面的請示等必須要按規(guī)定時間進行答復，并將啟動督辦問責，要求機關員工切實樹立服務意識，轉變管理方式和工作作風，在扭虧增盈等各項工作中攻堅克難，切實發(fā)揮區(qū)域管理的把關、協調、指導、監(jiān)督、服務職能，確保公司戰(zhàn)略決策得到有效執(zhí)行。
據悉，為了進一步優(yōu)化辦公環(huán)境水平，提升本部員工工作效率，公司機關還將深入推進7S管理項目，已邀請專業(yè)機構的專家對公司本部7S項實施了整體設計，下一步將認真做好7S樣板區(qū)的打造，并按照7S建設方案要求，將7S管理切實融入到機關日常管理工作中。
