本網(wǎng)訊 發(fā)電供熱量同比基本持平，綜合廠用電率下降1.2個百分點(diǎn)，綜合供電煤耗降低1.1克/千瓦時……前五個月，華電能源富拉爾基熱電廠為全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，進(jìn)入6月后，受采暖供熱期結(jié)束、上網(wǎng)電價下調(diào)、老機(jī)組受環(huán)保約束等不利因素的疊加影響，企業(yè)面臨的環(huán)境與如同今春反常的氣候，透著絲絲的寒意。如何在嚴(yán)峻的形勢下保持持續(xù)的盈利能力？如何保持年初既定的利潤指標(biāo)不滑坡？“強(qiáng)基固本，挖潛增效，多措并舉消解各種不利因素。”富熱電廠再次展現(xiàn)出逆勢向上、攻堅(jiān)克難的斗志來。
全力爭取電量，調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，搶發(fā)效益電。計(jì)劃部和發(fā)電部圍繞電量這個盈利中心，給出了工作思路。早在年初，該廠就緊盯電力市場形勢變化，按照“跳起來摘桃子”的原則制定全年電量計(jì)劃，提前謀劃好電量爭取工作，爭取獲得最大的邊際貢獻(xiàn)，最大限度讓每一度電都具備最大的效益“含金量”。發(fā)電部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，綜合考慮效益、節(jié)能、環(huán)保等多方面因素，實(shí)施靈活的發(fā)電策略，在供熱期間提前對#7、8爐進(jìn)行檢修，確保非供熱期這兩臺環(huán)保達(dá)標(biāo)機(jī)組能夠全負(fù)荷健康運(yùn)行，提升每度電的盈利空間，努力多發(fā)“盈利電”。
不斷加強(qiáng)節(jié)能管理，認(rèn)真開展節(jié)能對標(biāo)工作。生產(chǎn)部把突破口放在了降低能耗指標(biāo)上。對水、煤、油、電四耗指標(biāo)進(jìn)行逐月分解，每月對各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行匯總分析，對于未能完成月度計(jì)劃的指標(biāo)，組織專業(yè)人員進(jìn)行分析、查找問題，制定整改措施，做到各項(xiàng)指標(biāo)有計(jì)劃、有跟蹤，確保年度目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。每月、季度召開節(jié)能指標(biāo)分析會，依托華電能源公司對標(biāo)管理平臺，積極開展各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的動態(tài)對標(biāo)，通過對比分析，尋找與先進(jìn)企業(yè)的差距，查找存在問題，提出整改措施。同時，積極開展機(jī)組節(jié)能診斷自查，編寫節(jié)能診斷報告，尋找節(jié)能工作的目標(biāo)和方向，為節(jié)能技改工作提供方向和依據(jù)，促進(jìn)節(jié)能降耗水平持續(xù)向好。
加大與各煤炭供應(yīng)方的談判力度，燃管部牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和電力、煤炭市場的變化，增強(qiáng)對燃料市場變化的預(yù)見性和應(yīng)對的靈活性，并從收集的市場信息中找準(zhǔn)“攻堅(jiān)”的方向和發(fā)力點(diǎn)，科學(xué)調(diào)度各供應(yīng)礦方來煤量，為發(fā)電機(jī)組備好經(jīng)濟(jì)、可口的“營養(yǎng)餐”。
加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用，擠干成本管理“水分”。財務(wù)部在緊密跟蹤電量、電價、煤價的變化情況，全方位分析影響利潤因素，進(jìn)一步加強(qiáng)利潤分析的同時，將“八項(xiàng)規(guī)定”管理費(fèi)用列入2015年的重點(diǎn)工作，同時還將各種成本費(fèi)用按月細(xì)分，嚴(yán)格控制月計(jì)劃的進(jìn)度，每一項(xiàng)費(fèi)用在上一個月都要先填寫“資金用款計(jì)劃表”，后辦理費(fèi)用報銷手續(xù)，形成“先落實(shí)費(fèi)用、再干事”的良好預(yù)算管理機(jī)制。通過一系列的管理手段，確保各種費(fèi)用的可控在控。
