本網(wǎng)訊 5月19日起，華電能源佳木斯熱電廠生產(chǎn)系統(tǒng)利用雙機運行的有利時機，每日下午13時30分至晚20時，集結出發(fā)掀起第三輪8S攻堅戰(zhàn)的熱潮，該廠管理提升8S工作同期進入化繭成蝶的倒計時階段。
攻堅解題正酣。電氣分場解了一道立體幾何題：一根角度傾斜的固定斜梁，工字型結構兩凹面對行人，兩一字平面對上下，要在距離地面1.5－1.8米之間區(qū)域畫條作為安全警示，為黃黑相間80毫米，線條在所在平面呈左傾45度角且在每個平面交接處顏色銜接。汽機分場完成了分組配比題：精心籌劃組織5個工作組，搭配好管理與職工、年長與年少比例，布置明確工作內(nèi)容，配備自制工具，工作負責人帶隊，逐人落實任務和安全措施。運行聯(lián)隊反駁論證著“誰說運行人不如檢修人會干活”的置疑題：集控運行較勁2號爐給煤機，化學運行“強拆筑新”汽機0米的高速混床基座，燃料運行示范標桿輸煤六段的打造，演繹“強中自有強中手”的完勝篇。還有鍋爐、環(huán)保、熱工、恒佳公司等檢修人的“命題作文”也文文精彩。
扎實推進奪旗。該廠管理提升8S先后走過了宣貫、出方案、定技術標準的初級階段，再到上下協(xié)力從“外在8S”提升到“內(nèi)心8S”的中級階段，十月磨一劍，職工看到了企業(yè)的大目標——力爭召開7S現(xiàn)場會，路雖遠行必至；也看到了本單位的小目標——在8S競賽中做標桿奪紅旗，累積點滴改進邁步完善管理；更看到了自我目標——“安全、素養(yǎng)、節(jié)約、學習”武裝到頭腦，日日改進、月月提升、行在當下、貴在永恒。前兩個階段中曝光臺、督導整改通知單、考核通報和紅藍旗競賽在管理提升8S競賽中發(fā)揮著指揮棒的作用。“小、慢、精”的作戰(zhàn)導向，使各單位“靜心修其身”，打造樣板區(qū)時自始至終貫穿著節(jié)約實用的原則，比如管道標識經(jīng)一二版設計試用，至第三版被確定為最佳標識后才全廠范圍鋪開，漸行漸進中形成小批量改進、大面積推廣的工作模式；打造過程中強調(diào)精雕“慢”琢，不急于出求成，以精準工作出精品，盡而節(jié)約時間，號召職工參與合作的同時加強對已完工程的日常保護，養(yǎng)成文明工作的素養(yǎng)。如今的佳熱電廠管理提升8S 已呈破繭之勢。
塑形強基固本。管理提升8S將“學習”加列到7S中是塑形的需要，是強基的關鍵，是固本的精髓。企業(yè)學習優(yōu)秀的7S案例，學習梳理流程技術改造，學習對標增效搶抓供熱機遇，結對于學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，在孜孜不倦中求實。換言之，應該掌握的內(nèi)容一樣不落，應該謀劃的宏圖一份不少。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)用“未病先治”思維增強技能，“它山石”課堂邀請“外腦”有針對性開展熱工可靠性、潤滑油、水泵、涂料等專項培訓，提升防范意識及人員技術操作水準；用“冬病夏治”方法消缺，結合冬季供熱期出現(xiàn)的問題，制定機組及供熱設備設施維修技改及缺陷處理計劃，進行了定人員、定任務、定時間、定責任，抓過程、抓質量，恢復設備額定參數(shù)的“四定兩抓一恢復”工作；以“錙銖必究”理念開展治理，抓住“降廠用電”關鍵點，對循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)進行治理和優(yōu)化，1-4月份綜合廠用電率較歷史同期下降0.58%。如果以蓮葉葉脈肌理為喻，那么管理提升8S恰似佳熱電廠各項工作的基點，正以勢如破竹之勢向創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)、蟬聯(lián)集團公司文明單位標兵發(fā)散擴展。
