本網(wǎng)訊 為提升企業(yè)管理水平，規(guī)范工作流程，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠以戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化導(dǎo)向、精益管理為抓手，大力推進(jìn)“三標(biāo)一體”工作建設(shè)，助推企業(yè)強(qiáng)基做實(shí)。
確保體系有效運(yùn)行。該廠成立廠長為組長的“三標(biāo)”體系組織機(jī)構(gòu)，整體策劃體系運(yùn)行及進(jìn)度安排，及時(shí)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。下設(shè)辦公室，根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的管理方案，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題進(jìn)行梳理匯總，并制定整改計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改，有效提升了企業(yè)管理水平和工作效率。
加大人才培養(yǎng)力度。該廠每年均制定“三標(biāo)一體”培訓(xùn)計(jì)劃，邀請專家圍繞著質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展針對性培訓(xùn)。著重學(xué)習(xí)“三標(biāo)”的基礎(chǔ)知識、基本要求，熟悉“三標(biāo)”的綜合應(yīng)用，掌握“三標(biāo)”的審核技術(shù)，使廣大職工加大對“三標(biāo)一體”的認(rèn)知力度，其參與熱情逐漸高漲，貫標(biāo)意識顯著增強(qiáng)。
發(fā)揮體系整體作用。該廠把“三標(biāo)”體系建設(shè)融入經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面，以完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度對各項(xiàng)工作實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)控管理，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系日趨提升，職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作不斷加強(qiáng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和核心競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
