本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠以創(chuàng) “五星級發(fā)電企業(yè)”為全年工作目標(biāo)，年初以來，該廠對照考評標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建集團(tuán)公司五星級企業(yè)活動扎實(shí)開展、穩(wěn)步推進(jìn)。
抓好創(chuàng)建重點(diǎn)的責(zé)任落實(shí)。該廠總結(jié)2014年晉升四星級企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對照《星級火力發(fā)電企業(yè)評價體系及評價細(xì)則》，進(jìn)一步完善創(chuàng)星指標(biāo)，明確考評指標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí) 。以夯實(shí)安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化短板治理，邀請外部專家駐廠指導(dǎo)；與管理提升“8S”工作融合，加強(qiáng)檢修管理、班組建設(shè)，全面推進(jìn)現(xiàn)場面貌持續(xù)改善；見縫插針開展設(shè)備治理，掌控設(shè)備缺陷，搶抓機(jī)組臨停機(jī)會，處理頑固缺陷。同時，前往五星級企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升創(chuàng)星工作成效。
抓好管理提升的行動落實(shí)。該廠將五星級創(chuàng)建作為企業(yè)深化管理、提質(zhì)創(chuàng)效的重要抓手，與生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。創(chuàng)新發(fā)展模式，探索開辟了工業(yè)蒸汽外供領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展企業(yè)經(jīng)營空間，提升創(chuàng)效能力；夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，啟動建立設(shè)備健康檔案工作，系統(tǒng)記錄設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，總結(jié)隱患發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，掌握設(shè)備管理主動權(quán)；搭建企業(yè)信息化管理平臺，對企業(yè)流程進(jìn)行全面梳理，整合優(yōu)化制度、捋順崗位職責(zé)、提高工作效率，以信息化推動管理變革，促企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
抓好長效機(jī)制的舉措落實(shí)。為保證創(chuàng)星工作有序推進(jìn)，該廠落實(shí)過程管控機(jī)制，以定期召開創(chuàng)星專題會、開展部門自查、廠部抽查等方式，做到創(chuàng)星工作隨時布置、隨時協(xié)調(diào)、隨時閉環(huán)。繼續(xù)強(qiáng)化對電量、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的剛性管理，緊抓主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化工作，最大程度提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。保持安全生產(chǎn)長周期，深入開展安全事件“回頭看”和隱患排查等工作，注重落實(shí)整改，不斷夯實(shí)本質(zhì)型安全企業(yè)基礎(chǔ)。該廠把“創(chuàng)星”活動融入到各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中去，有力推動企業(yè)整體管理水平提升。
