本網(wǎng)訊 日前，華電能源佳木斯熱電廠通過出臺新的《職工績效考核管理辦法》和與北京中企點擊軟件技術(shù)有限公司合作開發(fā)績效軟件，全面推動績效向薪點模式的轉(zhuǎn)型升級，使職工薪酬由原體系向“基本工資單元+績效工資單元”雙軌并行模式轉(zhuǎn)變，形成新的考評體系，日益完善企業(yè)管理模式。
此次績效考評體系是在經(jīng)過近一年多的摸索之后，對照“職能重置，流程再造”改革后的各單位的崗位職責(zé)，根據(jù)“同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，經(jīng)過多次討論后確定的較為完整的考核體系。
“具有較強實用性。管理人員能上能下，基層職工可以互動交流，但崗位及崗位職責(zé)是相對固定的，定崗定責(zé)定考核才能科學(xué)實用。”
“具有廣泛民主性。從《職工績效考核管理辦法》制定時起，企業(yè)就著手職工績效關(guān)鍵事項考評體系的討論和研究，在充分吸納各個部門和基層班組以及職工代表意見建議的基礎(chǔ)上，再上黨委會，最終經(jīng)過職工代表組審議通過。”
“具有層次性，四個維度，細化檔級；以績?nèi)〕?，浮動獎勵；流程簡化，操作方便?/span>具有非常強的針對性。”
“具有科學(xué)性，通過以績?nèi)〕?/span>，實現(xiàn)了將薪酬與考核結(jié)果相掛鉤的績效獎勵。該廠績效考核管理分為安全績效、管理績效和任務(wù)績效三個方面，分別按不同權(quán)重進行績效考核。”
“具有及時性，績效考核評價實行“事事評價，實時記錄；周周通報，月度兌現(xiàn)”，密度大大加強，考核內(nèi)容更加詳實。可以說，不管是管理人員還是普通職工，在工作中，不進則退?？冃Э己说闹笓]棒隨時提醒你，必須前進。”
該廠充分運用績效扛桿，有效激發(fā)職工績效行為，讓不好的職工變好，讓好的變得更好，來提高企業(yè)管理效率；通過職工績效面談和中層干部全年考核前十名上調(diào)，后三名下調(diào)等方法和手段，促使后進轉(zhuǎn)化，先進突出；通過正激勵、負鞭策手段，客觀、公正、準(zhǔn)確地評價各部門及職工的工作業(yè)績，真正起到以績效管理為手段促使企業(yè)始終向上向善，不斷提升管理水平，增加企業(yè)管理活力。
