3月31日，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在華電煤業(yè)山西錦興能源有限公司召開，部署推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的7S管理工作，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高出席會(huì)議并講話。
程念高指出，7S是促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提高的有效方法，是提升煤炭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段，是提高煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效抓手，是促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)降本增效的有效措施，是提高煤炭產(chǎn)業(yè)與員工素養(yǎng)的有效途徑。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，此時(shí)正是補(bǔ)齊管理短板，推行7S管理的好時(shí)機(jī)。
程念高強(qiáng)調(diào)，各煤炭企業(yè)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，將7S管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，確保推行扎實(shí)有序；要立足自身實(shí)際，結(jié)合各企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，制定實(shí)用有效的推行方案，使7S在基層企業(yè)強(qiáng)管理、提效益、促發(fā)展上真正起到“催化劑”作用；要從日常管理工作入手，重視細(xì)節(jié)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一絲不茍的工作作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，將7S管理檢查評(píng)比與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，激發(fā)企業(yè)管理提升的內(nèi)在動(dòng)力；要堅(jiān)持試點(diǎn)先行，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，利用一年時(shí)間，在肖家洼煤礦、白蘆煤礦、福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司等3個(gè)基層企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，形成一套完整的推行7S管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。
會(huì)上，包頭公司介紹了發(fā)電企業(yè)推行7S管理經(jīng)驗(yàn)；肖家洼煤礦、白蘆煤礦、福建華電儲(chǔ)運(yùn)公司等試點(diǎn)單位作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議還宣貫了《中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于在煤炭產(chǎn)業(yè)推行7S管理的指導(dǎo)意見》。
會(huì)后，與會(huì)人員分別到肖家洼煤礦井下生產(chǎn)一線、生產(chǎn)廠區(qū)、裝車站等地，實(shí)地調(diào)研并觀摩學(xué)習(xí)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及7S管理工作進(jìn)展情況。
集團(tuán)公司有關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。
