本網(wǎng)訊 近日，華電能源佳木斯熱電廠召開供熱“兩會”—供熱專題會和供熱研討會，邀請華電能源供熱與工程管理部負責(zé)人親臨會場指導(dǎo)工作的同時，向設(shè)計院專家尋經(jīng)問寶。該廠供熱“兩會”通過總結(jié)交流的方式，再次深入傳達集團公司2015年供熱現(xiàn)場會關(guān)于“一個思路、兩個體系”的重要精神，與供熱、生產(chǎn)的管理、技術(shù)人員共同商議企業(yè)供熱發(fā)展大計，重點突出供熱生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和市場開拓兩條線，以加快精細化管理和加強技術(shù)創(chuàng)新為抓手對2015年的供熱發(fā)展布局謀篇，確定投入力量進行網(wǎng)源一體化供熱模式的深入研究與實踐，努力樹立“華電供熱品牌”，并在供熱生產(chǎn)、營銷管理上邁出更堅實的一步。
主題鮮明。“2014年的非供熱期時我們研究的是供熱系統(tǒng)存在的問題，今年我們研究的是實現(xiàn)供熱板塊的盈利，尤其是如何更好地生存下去”，這是該廠廠長對會議主題的定義，闡釋出企業(yè)供熱發(fā)展并壯大的實力與決心。
觀點精準(zhǔn)。按熱網(wǎng)曲線進行總量控制、大流量小溫差、一站一曲線、電調(diào)門不宜時時調(diào)節(jié)等一系列觀點，使與會者及時突破管理和技術(shù)的瓶頸，達到摒棄舊有觀念、醍醐灌頂?shù)男Ч?/span>
思路清晰。首先，該廠致力于劃分清晰的職責(zé)界面，建立并健全有監(jiān)督、有制約，能夠發(fā)揮潛力、形成合力的供熱管理體制和機制。其次，有依據(jù)地加強對房地產(chǎn)市場的研判，比如管道是否過街先搶占區(qū)域要用專業(yè)計算，不單要看成本與預(yù)期收益，還要考慮收益的起始時間與管道腐蝕等實際問題。再次，當(dāng)務(wù)之急抓供熱精細化管理，依據(jù)集團公司和華電能源的相關(guān)供熱規(guī)定規(guī)范供熱工程建設(shè)和生產(chǎn)管理，此外，加強對熱耗、熱網(wǎng)損失率、熱網(wǎng)補水率等供熱生產(chǎn)過程指標(biāo)的準(zhǔn)確計量與監(jiān)測，運用科學(xué)對標(biāo)的手段強基固本。另外，嚴把供熱安全關(guān)，加強應(yīng)急管理，肩負好社會責(zé)任。再者，移植生產(chǎn)先進理念，由生技部值長組牽頭開展有熱泵運行下的網(wǎng)源一體供熱模式的深入探索與實踐，爭做華電能源公司網(wǎng)源一體化樣板，不辱使命。最后，加強供熱宣傳，樹品牌形象，比如培養(yǎng)可與省電網(wǎng)李慶長志愿者服務(wù)隊相媲美的典型人物或團隊，提高供熱附加值，追求更高的社會效益。
