本網(wǎng)訊 今年一季度，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和能源公司2015年工作會(huì)議精神，緊密圍繞“強(qiáng)基”管理提升年這個(gè)重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，強(qiáng)化依法治企，贏得了2015年首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“開門紅”。
夯實(shí)安全基石。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“保人身、保設(shè)備、保發(fā)電”的原則，牢牢把控住安全生產(chǎn)的工作主線。通過(guò)開展新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)保法》知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化全員安全“紅線”意識(shí)和法律“底線”思維；通過(guò)有效實(shí)施《安全獎(jiǎng)年度積分考核管理體系》，以真獎(jiǎng)、真罰觸動(dòng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)神經(jīng)，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)預(yù)防，變要我安全為我要安全。截止到3月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2287 天。
卯足勁搶發(fā)電量。牢固樹立“電量就是效益”的思想，抓住一切有利時(shí)間搶發(fā)電量，按照“前緊后促”“以日保月”“以月保年”的原則，積極主動(dòng)爭(zhēng)取電量計(jì)劃，合理安排機(jī)組最佳運(yùn)行方式，全力爭(zhēng)取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率。同時(shí)，重新梳理了指標(biāo)競(jìng)賽方案，加強(qiáng)各值的電量績(jī)效考核，提高員工的主動(dòng)性。
強(qiáng)化設(shè)備健康基礎(chǔ)。充分發(fā)揮精密點(diǎn)檢效用，加強(qiáng)缺陷分析管理，切實(shí)降低缺陷發(fā)生率。通過(guò)冬季培訓(xùn)和春季大檢查，提升檢修人員“基本功”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。并自助開發(fā)建設(shè)以設(shè)備為核心的管理平臺(tái)，整合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、檢修臺(tái)賬等功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理 “技術(shù)、工藝、信息” 的創(chuàng)新結(jié)合。
內(nèi)外兼修、合理購(gòu)煤。堅(jiān)持“控制煤價(jià)、提高煤質(zhì)、確保供應(yīng)”的思路，保證礦方優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)供應(yīng)；加強(qiáng)與鐵路部門的密切聯(lián)系，確保進(jìn)煤車流穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，該公司切實(shí)做好來(lái)煤接卸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、摻燒、統(tǒng)計(jì)、分析等工作，在深化燃料供應(yīng)的同時(shí)控制煤炭?jī)r(jià)格。
