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富發(fā)電廠“7S管理向我看” 黨員職工齊叫好

作者:富發(fā)電廠 王東皓       瀏覽次數(shù): 日期:2015年4月2日 07:46

本網(wǎng)訊  “喂,于師傅,聽說廠黨委在黨員中開展了7S管理向我看活動,這回黨員可有發(fā)揮模范作用的平臺了。”

“是啊,以前總是說黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,可是也不知道具體該怎么做,這回有了標(biāo)準(zhǔn),我相信在黨員的帶動下職工的工作熱情會更高,咱廠的明天會更好!”

為了全面提升企業(yè)管理水平,強(qiáng)基固本,精益管理,打造7S管理標(biāo)桿企業(yè),華電能源拉爾基發(fā)電廠黨委在全體黨員中開展“7S管理向我看”活動,要求全體黨員率先垂范,積極為7S建言獻(xiàn)策,積極參與7S管理實踐。

文明生產(chǎn)向我看。7S 管理是改善現(xiàn)場環(huán)境、提升文明生產(chǎn)水平的有效手段,廣大黨員帶頭清理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,確保了生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位。

安全生產(chǎn)向我看。7S 管理的重要目的是保障安全,在推進(jìn)7S管理過程中,全體黨員發(fā)揮表率作用,幫助職工預(yù)知和防范安全風(fēng)險,最大程度減少人的不安全行為,確保了安全生產(chǎn)。

降本增效向我看。7S 管理中“節(jié)約”的管理實質(zhì)就是通過對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合利用,減少損耗,廣大黨員帶頭踐行7S管理,通過“整理”“整頓”“節(jié)約” 提高資源利用效率,減少無價值工作。

素養(yǎng)提升向我看。通過推行7S管理,廣大黨員帶頭養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,注重禮節(jié),友愛同事,打造有凝聚力的團(tuán)隊?;顒娱_展以來,現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象得到徹底改善,員工的自我保護(hù)意識得到加強(qiáng),資源利用效率進(jìn)一步提高,員工養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實的工作作風(fēng)。

該廠將繼續(xù)緊密結(jié)合中心工作開展“7S管理向我看”活動,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用,創(chuàng)新管理平臺,讓7S管理更具旺盛的生命力。

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