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公司總經(jīng)理霍利到哈熱公司進行經(jīng)營督導
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日期：2013年9月22日 09:49
本網(wǎng)訊 9月17日，公司總經(jīng)理霍利，公司黨組成員、紀檢組長、工會主席王華斌一行到哈熱公司進行經(jīng)營督導，與哈熱公司領導班子成員及相關職能部門人員進行了座談。
哈熱公司向督導組匯報了該公司1—9月份主要指標完成情況、實現(xiàn)年度目標的具體措施、六期工程推進思路、目前存在的經(jīng)營困難及應對措施。
針對匯報內(nèi)容，督導組對該公司在指標優(yōu)化、六期擴建、供熱管理、三供一業(yè)、非生產(chǎn)用能效能監(jiān)察、工程管理、信訪穩(wěn)定、法律事務管理、節(jié)假日安全生產(chǎn)等工作提出了具體要求及意見和建議。
王華斌組長對哈熱公司下一步的工作提出了五點要求：一是希望哈熱公司做好非生產(chǎn)用能及重大工程項目監(jiān)察監(jiān)理整改意見落實工作。二是抓好廉潔自律工作。三是要在全黨上下開展群眾路線教育實踐活動之際做好供熱服務工作，哈熱各級管理人員要認真學習本省的供熱法規(guī)及政策，總結(jié)供熱突發(fā)事件的解答及處理的方法。四是要整合多經(jīng)隊伍，降低管理費用，減少經(jīng)濟風險。五是將建設“冰城示范電廠”目標具體化、出標準。
霍利總經(jīng)理對哈熱公司生產(chǎn)經(jīng)營尤其是六期推進工作甚為關心，詳細了解工作進展情況，并提出指導意見和要求：一是哈熱公司要竭盡全力完成本年經(jīng)營目標。今年的經(jīng)營成果意義重大，直接影響六期建設及哈熱今后可持續(xù)發(fā)展問題，哈熱公司各級領導干部要本著追求效益最大化的原則，做好經(jīng)營測算，把各種變動要素統(tǒng)籌考慮進去，使經(jīng)營更科學、更實際；要不斷梳理管控體系，保證上下一致，避免出現(xiàn)管理上的真空。二是要將六期建設及發(fā)展問題納入日程，扎實開展工作。要搶前抓早確認建設方案，進一步研究管理流程、管控模式，科學梳理進度，準確把握里程碑等重要節(jié)點工作。三是要把握好基建構(gòu)架，在決策與執(zhí)行層面之間設置重要的管理職能，明確責任，提高執(zhí)行力，突出領導層的協(xié)調(diào)作用，使生產(chǎn)基建相互融合、相互促進。四是要繼續(xù)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動及“反四風”活動。查擺問題不能等，要把活動擺到生產(chǎn)經(jīng)營上來，查找是否存在形式主義、官僚主義，享樂主義、奢靡主義，只有解決思想問題才能解決行動問題。要突出企業(yè)文化引領作用，明確目標和信仰，讓廣大職工所接受，為效益最大化及企業(yè)的發(fā)展提供保障。五是要做好工程審計監(jiān)理工作。要運用工程的管理方法去搞審計，要做到事前、事中、事后審計，邊執(zhí)行，邊總結(jié)，邊完善，努力防范經(jīng)營風險。
公司有關部門負責人參加督導。
（陳紅光）
