本網(wǎng)訊 近期，華電能源佳木斯熱電廠不斷創(chuàng)新管理提升8S的廣度、深度、精度，不走過場，持之以恒，全體總動員以“321管理”模式向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力，截至2014年12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3919天，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三套體系，明方向。通過完善管理8S組織體系、管理8S制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、管理8S宣傳培訓(xùn)體系，讓職工明白什么是8S,如何推進(jìn)8S工作。從10月8日至今，該廠分四個批次，共打造樣板間100余個，覆蓋面包括生產(chǎn)現(xiàn)場、行政辦公區(qū)、生產(chǎn)班組，多次進(jìn)行廠內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)職工100余名，通過以點(diǎn)帶面的方式，8S制度導(dǎo)向改變了原有的不良習(xí)慣，使生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸要素形成一個自然、和諧、和睦、和順的有機(jī)整體。
二條主線，提效率。該廠以生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域兩條主線同步推進(jìn)8S進(jìn)程，自9月份以來，全廠范圍內(nèi)全面掀起“4+8”的8S活動熱潮，以“完善現(xiàn)場安全標(biāo)識”為主線，以“辦公區(qū)域整理整頓工作驗(yàn)收評比”活動為抓手，全面推進(jìn)廠區(qū)設(shè)備、環(huán)境綜合治理工作，加快“精品樣板區(qū)”和“全面徹底”的非樣板區(qū)建設(shè)。啟動非樣板區(qū)整理整頓工作，強(qiáng)勢推進(jìn)8S廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理工作，組織開展“辦公區(qū)域”達(dá)標(biāo)考核周檢查、月評比驗(yàn)收活動，形成了“全員參與、全員實(shí)踐、全員爭先”的良好氛圍，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境明顯改善，工作效率顯著提升。
一個平臺，強(qiáng)管理。通過建立8S的PDCA循環(huán)管理平臺，有序推進(jìn)8S管理工作的各個關(guān)鍵落實(shí)點(diǎn)，按照計劃、實(shí)施、評比、改進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行循環(huán)，制定出與目標(biāo)配套的推進(jìn)計劃，內(nèi)容包括：目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、宣傳培訓(xùn)、實(shí)施、活動結(jié)果的確認(rèn)以及處置改進(jìn)等，分階段循環(huán)滾動推進(jìn)。選定一個部門作為樣板區(qū)，集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比，根據(jù)對比情況交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其它部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，及時將經(jīng)驗(yàn)推廣至更多部門及至所有部門，在此基礎(chǔ)上建立8S長效監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制，持續(xù)保持和改進(jìn),現(xiàn)各行政辦公區(qū)域、班組已基本達(dá)到“兩整治”標(biāo)準(zhǔn)。
