本網(wǎng)訊 2014年，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司牢固樹(shù)立“價(jià)值思維”理念，以“保穩(wěn)定，謀發(fā)展，重執(zhí)行”為工作重點(diǎn)，以“五星連創(chuàng)”為工作目標(biāo)，完成年度發(fā)電量31.463億千瓦時(shí)，機(jī)組年利用小時(shí)突破5000小時(shí)大關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2199天，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在安全生產(chǎn)上，力開(kāi)展安全文明生產(chǎn)整治，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位檢查和治理，對(duì)查出的安全隱患和設(shè)備問(wèn)題，確定責(zé)任人，確定整改期限，使整治項(xiàng)目逐一落實(shí)，較好地消除了一些設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)督，保證運(yùn)行機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。自主完成#1機(jī)組小修，提高了設(shè)備健康水平。1號(hào)機(jī)組獲得“全國(guó)火電300MW級(jí)供熱濕冷機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)”。
在搶發(fā)電量上，充分發(fā)揮供熱機(jī)組優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注區(qū)域企業(yè)發(fā)電趨勢(shì)，做到“心中有數(shù)、知己知彼”，細(xì)致開(kāi)展電量橫向?qū)?biāo)工作，采取“前緊后促”和“見(jiàn)縫插針”等方式，針對(duì)日均分解電量情況，與燃料供應(yīng)、存煤狀況、設(shè)備檢修計(jì)劃以及天氣變化等狀況相結(jié)合，制定周計(jì)劃，督導(dǎo)日實(shí)施。深度貫徹以搶高峰、拖低谷的戰(zhàn)術(shù)思想，研究出諸如“麻雀戰(zhàn)”“地道戰(zhàn)”等增發(fā)電量的好方法，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，積極搶發(fā)超發(fā)電量。
在推行7S管理上，自2014年8月起，累計(jì)打造7S生產(chǎn)區(qū)域127個(gè)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域5個(gè)，辦公區(qū)域及全廠標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、儀表可視化全面覆蓋。開(kāi)通“7S我們?cè)谝黄?rdquo;專題網(wǎng)站，每月定期召開(kāi)推行7S例會(huì)，總結(jié)上一階段推進(jìn)情況，安排部署下階段推行工作重點(diǎn)；設(shè)立了 7S整改專欄，清晰標(biāo)注整改問(wèn)題，限期整改；籌備拍攝7S管理的首支MV及著手醞釀出版齊熱公司7S管理書(shū)籍。
在政治保障上，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，形成了以“印發(fā)《員工職業(yè)生涯發(fā)展通道實(shí)施方案》、解決了16名員工家屬兩地生活問(wèn)題、企業(yè)“細(xì)胞”班組的辦公環(huán)境大大改善等六項(xiàng)成果，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的思想保障。
