本網(wǎng)訊 “咱廠現(xiàn)在搞7S管理呢，你聽說沒有？”
“聽說了，就是源于日本的先進管理方法，從5S上增加出來的，就是打掃衛(wèi)生、仔細(xì)干活唄。”
這是剛開始推行7S管理時，華電能源富拉爾基發(fā)電廠基層職工對7S管理工作的最初認(rèn)識。經(jīng)過為期半年的深入開展與推進，目前所有職工都能夠深刻理解7S管理的內(nèi)涵，并在實際工作中身體力行，將嚴(yán)細(xì)的管理模式形成常態(tài)化。
該廠先后聘請海洋王、中國7s推廣中心的授課講師進行全員培訓(xùn)工作,并組織部分骨干到包頭等電廠參觀學(xué)習(xí)。通過系列培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批7s推進工作的新生力量。
基層各單位也通過目視管理、網(wǎng)站7S專欄、照片對比、電視采訪等有效手段，極力推進、宣傳廠7S工作，在很大程度上提升了職工的7S思想意識，促進提高企業(yè)7S管理水平。目前，該廠正通過開展“‘7S’管理在班組”微視頻制作大賽，舉辦7S圖片展、7S知識競賽等活動持續(xù)深入推進7S管理工作。
該廠在各單位第一批58個樣板間中選取了12個具有各專業(yè)特點的樣板間進行了深入打造。各單位在督導(dǎo)師的指導(dǎo)下，從整體設(shè)計、準(zhǔn)備材料、現(xiàn)場打造都按時間節(jié)點如期完成。在對樣板區(qū)完善提升過程中又細(xì)化分工，交叉檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題限期責(zé)令整改。
在打造樣板間區(qū)域的同時，該廠7S管理工作結(jié)合廠區(qū)整治修繕計劃，對辦公樓、生產(chǎn)樓、汽機樓、網(wǎng)控樓等公共區(qū)域逐步進行了整治改善，使得這些公共區(qū)域面貌煥然一新，效果顯著。
7S推進工作已開展半年，通過整理、整頓、清潔、清掃等環(huán)節(jié)的操作執(zhí)行，改善了工作環(huán)境、提高了工作效率。更重要的是通過樣板區(qū)打造，廣大職工對7S理念的感悟、7S管理操作技能和團隊意識有所提升，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣已深入人心，從口頭、心頭到手頭，每一項工作都在7S管控模式下悄然開展。
