本網(wǎng)訊 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2015年，將是華電能源富拉爾基熱電廠走過的第60個年頭，也是該廠上大壓小擴建工程的決戰(zhàn)之年，更是實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了開好篇、謀好局、定好點、起好步，12月5日，富熱電廠召開了年度務(wù)虛會，簡練總結(jié)工作經(jīng)驗，著重分析存在的問題和面臨的形勢，重點研究探討2015年工作思路。
發(fā)言不“穿衣戴帽”。“成績不用說，重點是分析問題和思路。”會議伊始，廠長就為務(wù)虛會定了調(diào)子。務(wù)虛會不是表彰會，“正確的廢話”不要說，空話、套話不要說，這是本次務(wù)虛會最大的特點之一。各單位發(fā)言都只是“撈干的”，絕不“穿衣戴帽”，照本宣科長篇大論念稿子會被領(lǐng)導(dǎo)“叫停”。重點始終放在把問題講清楚，把思路議明白上，確保了會議的緊湊和高效。
一整天的會議里，各部門負責人、基層車間主任依次匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位的工作進行點評，指出亮點，分析重點和難點，拿出解決措施。
思維碰撞的“火花”。各單位在會前都進行了扎實的準備，做足了功課，提出了很多新想法、新點子。會上，班子成員鼓勵大家要敢于創(chuàng)新思維、敢于吐露真言，就經(jīng)營生產(chǎn)管理等各個方面開展廣泛深入地討論，真正做到尋找對策、消除問題、達成共識。班子成員和相關(guān)單位一起擺問題、想對策、提思路、定目標，同心同力為富熱電廠2015年的發(fā)展出謀劃策。
“引入績效考核機制提高員工效率,”“提早介入，開展多渠道培訓(xùn)，為350MW新機儲蓄人才，”“實施全過程7S管理，創(chuàng)國優(yōu)工程，”“借助60年廠慶系列活動，實現(xiàn)企業(yè)文化落地，”“開展五小活動，保機組安全穩(wěn)定運行”等新點子就這樣在你一言、我一語的思維碰撞的“火花”中閃現(xiàn)出來。
務(wù)虛更為“求實”。名為務(wù)虛，旨在求實。務(wù)虛會深入分析了富熱電廠面臨的各種有利不利因素，探討出以“上大壓小”擴建工程建設(shè)為引領(lǐng)，做足“電、熱、煤”文章，破解制約安全生產(chǎn)經(jīng)營難題，謀劃推動企業(yè)健康發(fā)展的實招。一天的務(wù)虛會下來，與會人員紛紛表示：這樣的會議進一步統(tǒng)一了思想，明確了工作思路，細化了工作舉措，讓大家鼓足了干勁。
思路提出來，怎樣落實是關(guān)鍵。為了不讓務(wù)虛會走過場、變成“年頭務(wù)虛、年末虛無”，會議將形成紀要并責令各單位將各項工作目標列出時間表進行逐一落實。
