本網(wǎng)訊 “今年冬訓廠子下狠茬了，每周三安全會后還要再上一個半小時的專業(yè)培訓課，主任專工也得參加，無故不得缺席，否則考核大大的。”
“是呀，人力資源部出臺了培訓考核方案，目的是通過今冬這個黃金期為350MW機組培訓和儲備人才。”
“沒錯，生產(chǎn)準備部為此還專門向全廠職工發(fā)出了學習新機組專業(yè)知識的倡議書呢，希望包括我們在內(nèi)的每個職工要早介入、早著手、早學習、早落實，實現(xiàn)新機組‘創(chuàng)新管理、全面提升、平穩(wěn)接產(chǎn)、完美跨越’的整體投運目標……”
日前，伴著華電能源富拉爾基熱電廠冬訓大幕的開啟，一場關于今冬培訓的話題在全廠職工中悄然成為議論的焦點。
富拉爾基熱電廠是一個已投產(chǎn)近60年的老廠，針對企業(yè)發(fā)展面臨的實際和人員知識結構參差不齊的情況，比照新機組對檢修、運維和管理等各方面的人員素質(zhì)需求，從崗位、技能和發(fā)展三個視角制定出臺了《生產(chǎn)準備大綱》和《冬季培訓考核方案》，詳細規(guī)定并量化了培訓內(nèi)容。要求運行人員要利用好每個學習班時間，學習培訓教材、初步設計相關內(nèi)容，熟悉新機組設備系統(tǒng)的結構、性能；檢修人員周三的冬訓學習要雷打不動，注重實效，盡快熟悉新機組的設備原理和生產(chǎn)工藝流程；管理人員要開闊視野，借鑒同類型電廠經(jīng)驗，學習大機組的先進管理經(jīng)驗及管理理念；新進廠大學生作為后備力量，要加快學習步伐，盡快達到崗位標準，適應新機組的需要，及早成為攻城拔寨的第二梯隊。
為確保培訓工作取得實效，該廠還建立了“培訓、考核、使用、待遇一體化”的獎懲機制，把每月一考的成績作為新機組人選評定的一個重要參考環(huán)節(jié)，真正點燃了員工們心中的學習激情。
“我一定要抓住這次冬訓機會多學點知識，多掌握點新機組的專業(yè)技能，爭取能成為新機組的一名主操。人往高處走嘛，倒了半輩子班兒，咱也見識見識超臨界機組長得是嘛樣。”一個已有20年運齡的老司爐信心滿滿。
