本網(wǎng)訊 嚴(yán)冬將至，歲尾臨近。黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司“7S”管理工作采取多重舉措全力攻堅，贏得了指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)、員工熱情高漲、業(yè)績蒸蒸日上的良好局面。
一是從“思想”上攻堅，充分調(diào)動員工參與“7S”管理熱情。公司創(chuàng)新開展“7S個人檔案”管理制度，與“三縱一橫”職業(yè)生涯發(fā)展實施方案緊密結(jié)合。通過“7S”規(guī)范管理、宣傳、征文競賽、月度及年度“7S之星”評比等方法，逐步使“7S”成為員工的一種工作習(xí)慣和自覺行為，并通過“7S”培養(yǎng)和造就一批有修養(yǎng)、講效率、懂管理的生產(chǎn)經(jīng)營和技能人才。
二是從“制度”上攻堅，建立健全“7S”管理長效機制。為了防止“7S”管理一陣風(fēng)、兩層皮，公司相繼印發(fā)了《“7S”管理獎懲制度》、《“7S”管理宣傳評比考核管理辦法》、《小改善、小創(chuàng)意、小提案獎勵辦法》等制度，并制定了辦公室及生產(chǎn)現(xiàn)場可視化標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上設(shè)立起員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。目前，公司相繼進(jìn)行了三批共計33個樣板區(qū)域以及14個部門主任辦公室、9個黨支部責(zé)任區(qū)的打造工作，評出優(yōu)秀樣板間14個。宣傳工作以部門為單位按照周、月進(jìn)行評比，分出金牌和蝸牛部門，并在揭示板公示，有效激勵各部門參與熱情。
三是從“天氣”上攻堅，積極營造良好的工作環(huán)境。天氣轉(zhuǎn)冷，正是栽樹的好時節(jié)。公司抓住“閏九月”天氣的有利時機，栽種云杉280多棵，冬季花卉200多盆，修繕路肩石、步道磚、圍墻等40多處，新修路面180多延長米，廠區(qū)內(nèi)外部都嚴(yán)格按照可視化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“7S”打造，營造了溫馨舒適、整潔有序的工作環(huán)境。
