本網(wǎng)訊 今年以來，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠把爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四星級(jí)”發(fā)電企業(yè)作為年度目標(biāo)的主要目標(biāo)之一，認(rèn)真梳理創(chuàng)星工作存在的問題和不足，及時(shí)制定出詳細(xì)的整改計(jì)劃，并抓好落實(shí)，以務(wù)期必成的信念，全力以赴沖刺“四星級(jí)”發(fā)電企業(yè)。
為保證“星企創(chuàng)建”工作取得實(shí)效，該廠年初即成立了以黨政一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從班子到班組統(tǒng)一思想，以“四星級(jí)”發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，全面提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求。利用中干例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)研究、協(xié)調(diào)、部署創(chuàng)星工作，總結(jié)工作業(yè)績(jī)、提煉策略要點(diǎn)，找準(zhǔn)問題不足，扎實(shí)推進(jìn)整改。細(xì)化《哈三電廠創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)的必備條件、指標(biāo)評(píng)價(jià)、管理評(píng)價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任部門，明確到具體責(zé)任人，確保所有相關(guān)支撐材料和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范都符合評(píng)審要求。
同時(shí)，該廠通過網(wǎng)站、宣傳欄、大屏幕等載體多角度宣傳創(chuàng)星工作，努力營造凝心聚力的創(chuàng)星氛圍，將“創(chuàng)星”動(dòng)力帶入生產(chǎn)、帶入大修、帶入技改，極大地鼓舞了職工積極性和主動(dòng)性。開辟了創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)專欄，及時(shí)上傳有關(guān)創(chuàng)星工作的通知、簡(jiǎn)報(bào)、自查報(bào)告、工作成效等資料，努力做到每天內(nèi)容有更新，使廣大職工及時(shí)了解創(chuàng)星工作進(jìn)展情況，并結(jié)合各自崗位對(duì)創(chuàng)建四星級(jí)企業(yè)遇到的各種問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成了全員參與的良好格局。
為使創(chuàng)星工作更深入、更全面，該廠在做好安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、褐煤摻燒、優(yōu)質(zhì)供熱的基礎(chǔ)上，把脫硫脫硝、7S管理、工會(huì)管理、黨的建設(shè)等融入創(chuàng)星工作，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、狠抓精細(xì)化管理,加強(qiáng)過程、深度、工作痕跡和目視化管理的自評(píng)自查，切實(shí)做到環(huán)環(huán)相扣、有序銜接，努力形成由上至下的管理體系，確保有效提高企業(yè)科學(xué)管理水平。
目前，該廠正調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力進(jìn)行資料整理匯集，力爭(zhēng)以全優(yōu)的工作業(yè)績(jī)、卓越的管理水平迎接集團(tuán)公司的現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)。
