本網(wǎng)訊 自推行“7S”管理以來，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠掀起一場整理整頓熱潮，收到良好效果。目前，第一批樣板間打造全部完成，進入驗收評價階段。
管理有新意。“7S”管理既是一種理念的推行，更是一場觀念的變革。該廠將“7S”管理與安全管理、文明生產(chǎn)、班組建設和企業(yè)文化完美融合，完善規(guī)章制度，建立有效的獎懲激勵機制，選樹正反典型，激勵先進，鞭策后進，共同提高。制定詳實完備的實施方案按部就班有序推進，督導師下片監(jiān)督無死角，每周召開例會根據(jù)7S管理網(wǎng)頁發(fā)布的上周任務單對“7S”管理工作進行階段性總結(jié)，進行區(qū)域交叉檢查，并按7S檢查表項目標準要求，提出整改意見進行匯總，在周例會上進行通報，待會議統(tǒng)一意見后整理下發(fā)整改通知單，對達標優(yōu)秀的部門、單位予以獎勵，對不合格項限期整改，明責到人，全程跟蹤，及時反饋，形成閉環(huán)管理。在深入推進“7S”管理過程中，打造規(guī)范有序的現(xiàn)場、訓練有素的員工、簡明有效的制度、鮮明人本的企業(yè)文化，實現(xiàn)“7S”管理由“被動”到“主動”、由“推進”到“指引”、由“樣板”到“日常”的三個轉(zhuǎn)變。
推行用巧勁。該廠在“7S”推行過程中推陳出新、善于巧勁，爭取達到事半功倍的效果，打出“有對比、有提高”的口號，要求各部門、單位定期上傳“7S”管理工作的效果圖和整改前后對比照片，單位之間橫向比，單位內(nèi)部縱向比，形成了競爭趕超的濃郁氛圍。在廠刊《牡二文化》上設立專欄進行理念普及和成果展示；各單位編制電子簡報加強交流切磋；生產(chǎn)現(xiàn)場和車間班組安全標語、警句、愛心提示隨處可見，“樓梯文化”、“走廊文化”對職工產(chǎn)生潛移默化的影響；在職工中廣泛開展“我的小建議、小革新”征集活動，鼓勵干部職工集思廣益，建言獻策，廣泛征集包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、培訓開展、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議；開展“我身邊的“7S”征文比賽，讓員工抒發(fā)對“7S”管理給企業(yè)帶來嶄新變化的感受感想，全面調(diào)動人員參與企業(yè)管理的積極性和主動性。
