本網(wǎng)訊 9月28日，公司總經(jīng)理霍利深入華電能源齊齊哈爾熱力分公司、華電能源富拉爾基熱電廠調(diào)研。
在齊齊哈爾熱力分公司，霍總一行深入換熱站、收費(fèi)大廳、熱網(wǎng)調(diào)度中心，詳細(xì)了解施工質(zhì)量、供熱服務(wù)等情況，聽取了熱力分公司的工作匯報(bào)。霍總對齊熱力分公司工作開展給予充分肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是秉承“安全供熱、價(jià)值供熱、智能供熱、和諧供熱”理念，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加快由基建過程到供熱營銷的轉(zhuǎn)型步伐。二是將7S管理理念延伸到基建與供熱工作中來，提升專業(yè)化管理，保證供熱質(zhì)量。三是狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任，堵塞漏洞，健全完善供熱突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，確保做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。四是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理、黨建、薪酬等方面的制度建設(shè)，建章立制，規(guī)范管理，努力將齊熱力分公司打造成為龍江區(qū)域直供熱企業(yè)典范。
在富熱電廠，霍總一行察看了“上大壓小”擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場及進(jìn)度情況?；艨傊鞒终匍_基建協(xié)調(diào)會(huì)，聽取富熱電廠、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。霍總強(qiáng)調(diào)，富熱工程要堅(jiān)定不移地創(chuàng)建安全高效、指標(biāo)先進(jìn)、文明環(huán)保、環(huán)境優(yōu)美的國優(yōu)工程；要統(tǒng)籌合理安排工期，控制好工程節(jié)點(diǎn)，確保今冬主廠房和煙塔出零米，同時(shí)要做好越冬防護(hù)措施；要發(fā)揮各參建單位的文化特點(diǎn)和管理精髓，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)優(yōu)，打造和諧工地；要把7S管理納入到施工組織總設(shè)計(jì)中，處理好“土建與安裝、地下與地上、廠內(nèi)與廠外、主體與附屬、生產(chǎn)與生活”這5個(gè)關(guān)系；要把安全作為基建工作的頭等大事來抓，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，保證安全不出任何問題；要加強(qiáng)內(nèi)部管控，加大監(jiān)審力度，為工程建設(shè)把好關(guān)；要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升運(yùn)維能力和管理水平；要積極謀劃舊廠申遺，努力把中國第一個(gè)高溫高壓熱電廠保存下來。
公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
