本網訊 在7S管理的導入和推行工作中，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠正式組建7S推行辦公室，設立首批7個7S樣板區(qū)域。日前，該廠上下積極行動起來，投入到第一批樣板區(qū)建設工作中。
場景一：
“看，我們熱力公司打造的第一個樣板區(qū)上牡二頭條了，7S管理讓我們的生產現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了徹底改變，我們有決心打造一個最美樣板區(qū)。”熱力公司一名員工自豪之情溢于言表。
該廠熱力公司以“五型”標桿班組管閥班為第一個打造樣板區(qū)，通過7S督導師的講解和查閱相關學習資料，對樣板間的建設提出了切實可行的建議和意見。在正對入門的墻面上設置了“班組風采”和“黨員示范”宣傳園地，把日常工作和活動內容通過照片展示給大家。對員工的更衣箱特制訂了員工標示卡，卡片內設有員工本人的姓名和照片，每人加入自選的勵志工作座佑銘。班組生活區(qū)做到了規(guī)范化、標識化，改變了以往的雜亂無章和隨意擺放，對班組的設施進行美化布置和靈感繪畫，既營造了溫馨和諧的氛圍，又富有本班組文化內涵。
場景二：
走進牡丹江市學習型班組、廠“五型”標桿班組汽機檢修分公司水泵班，從干凈整潔的班組辦公室到和諧溫馨的休息室，從一目了然的文件柜到物品的定置擺放，都給人留下了深刻的印象。
檢修班組所轄庫房和設備多，推行7S管理，汽機水泵班從班組庫房入手。經過幾天的努力，水泵班對兩個大庫房和一個小庫房按照7S管理標準進行了整理。整理后的庫房發(fā)生了改頭換面的大變化，零件擺放整齊有序、美觀、簡潔，零件前附有名稱和數(shù)量的標簽，零件架旁有詳細的列表，便于用時快速查找取出，提高了工作效率。
場景三：
“樣板區(qū)打造激發(fā)了我們推進7S管理的積極性，看到其他單位樣板區(qū)成功‘亮相’，我們也不甘示弱。”
廠“五型”標桿班組燃料檢修電工班在第一批樣板區(qū)建設工作中也快馬加鞭，創(chuàng)意無限。
電工班所轄設備的圖紙、技術資料項目繁多，內容復雜。為了便于搜索各類設備、系統(tǒng)圖紙，班組職工真是花了不少的時間和精力，建立了本班組專用的“圖紙搜索庫”，將各類圖紙、技術資料分門別類擺放在幾十個檔案盒內，貼好標簽，實現(xiàn)了文件資料的快速查找。
