本網(wǎng)訊 自集團公司推行“7S”管理以來，華電能源佳木斯熱電廠加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、全面宣貫，將管理提升8S工作落到實處。9月16日，召開管理提升8S現(xiàn)場樣板區(qū)工作方案討論會，明確具體操作標準，全力打造一流樣板間，融入實踐，使企業(yè)管理更加經(jīng)濟化、規(guī)范化、標準化。
加強管理提升8S的領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位成立管理提升8S領(lǐng)導(dǎo)小組，從目標要求、指導(dǎo)思想、組織實施、考核細則等方面制定出了切實可行的推行方案，形成了《管理提升8S工作方案》、《管理提升8S工作計劃》、《管理提升8S通用標準》。同時根據(jù)工作需要，區(qū)分重點，確立了生產(chǎn)現(xiàn)場樣板區(qū)11個、各分廠（場）辦公室樣板區(qū)8個、班組樣板區(qū)9個、各分廠（場）庫房樣板區(qū)7個，并明確時間、標準，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理工作。
加強督導(dǎo)檢查，實施管理提升8S“一把手工程”，按照“誰主管，誰負責”的原則，把關(guān)目標、措施和要求，一級抓一級，層層抓落實，確保管理提升8S順暢實施；隨時進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合管理提升8S標準的及時在曝光欄里進行通報，立即整改；對新入職大學生進行管理提升8S知識培訓(xùn)，豐富專業(yè)理論知識，提高業(yè)務(wù)技能水平，達到“學以致用”目的；通過廠“它山石”課堂與生產(chǎn)系統(tǒng)進行管理提升8S工作標準討論，力求以最新的創(chuàng)意、最好的方法創(chuàng)建管理提升8S樣板區(qū)。
加強對管理提升8S的宣傳，管理提升辦公室面向全廠職工進行管理提升8S目的、作用、本質(zhì)等內(nèi)容的宣貫，讓每一名職工深刻理解管理提升8S的精神實質(zhì)，從根本上提升職工的管理提升8S意識，建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機制，如：增設(shè)專題網(wǎng)頁，張貼管理提升8S圖版，征集“我說8S”感言等，通過宣傳教育，說明推進管理提升8S的精神要點，讓每名工作人員都毫無疑問地去執(zhí)行樣板區(qū)的各項標準，并在實施過程中，每名職工實現(xiàn)從旁觀者到參與者做推動者變成功者的巨大轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，該廠化學分場、燃煤管理處辦公樓外墻粉刷已全部完成，生產(chǎn)辦公樓內(nèi)部整修正在進行中。
