本網(wǎng)訊 公司第一期督導(dǎo)師培訓(xùn)班在華電能源富拉爾基發(fā)電廠圓滿結(jié)束了。而培訓(xùn)期間打造出來的四個(gè)樣板區(qū)卻門庭若市，來參觀學(xué)習(xí)的干部職工絡(luò)繹不絕。
“嘖嘖……現(xiàn)在的布局顯得辦公室干凈寬敞了好多，心情都會(huì)跟著明朗了”。
“你看，這改進(jìn)后和改進(jìn)前的照片一對(duì)比，現(xiàn)在的桌面整潔有序、抽屜分類定置、文件實(shí)現(xiàn)行跡管理、電腦接線橫平豎直！”
“回去我們也整理整頓那‘塵封已久’的設(shè)備間吧，省得每次找備件都那么費(fèi)勁。”
同樣，作為樣板區(qū)之一的汽機(jī)車間庫房，貨架上整齊擺放著各種設(shè)備，墻上的圖紙標(biāo)明了各貨區(qū)所擺放的各種備件名稱，粉飾一新的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，保證了職工根據(jù)指示迅速找到自己所需的備件。
為了讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅(jiān)定員工推進(jìn)7S的決心，在公司第一期督導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后，富發(fā)電廠組織各單位干部職工參觀了培訓(xùn)期間打造出來的四個(gè)樣板區(qū)，通過最直觀的視覺沖擊以及樣板區(qū)設(shè)備主人深受其益的訪談，讓全員對(duì)“7S”管理有了一個(gè)清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，可以切實(shí)感受到7S可以帶來的效益，最終通過全員共同的努力，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階、上水平。
為了確保7S工作的順利推進(jìn)，該廠下發(fā)了《華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠7S管理工作推行方案》，成立了7S推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)了7S辦公室和7S推進(jìn)工作組，每周召開兩次推進(jìn)辦公室例會(huì)，要求各部門匯報(bào)7S推進(jìn)情況及工作計(jì)劃，推進(jìn)辦公室主任對(duì)推進(jìn)過程的有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，布置任務(wù)；成立了宣傳報(bào)道小組，對(duì)7S相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及，對(duì)相關(guān)7S經(jīng)驗(yàn)和范例進(jìn)行宣傳推廣；各部設(shè)置了兼職7S現(xiàn)場(chǎng)管理員，負(fù)責(zé)配合廠級(jí)各7S小組開展培訓(xùn)、宣傳、檢查評(píng)價(jià)等工作。
